门店业绩结算方案模板

一、前言 为了更好地激励门店的销售业绩，提高门店的竞争力，制定本门店的业绩结算方案。本方案旨在公平、公正、公开地计算门店的业绩，并为门店提供合理的奖励机制。

二、考核标准

1.销售额：本方案以门店当月的销售额为考核标准，销售额包括主营业务收入、其他业务收入以及公允价值变动。
2. 客户满意度：本方案将根据门店每月客户满意度调查结果进行考核。客户满意度调查将通过门店员工、合作伙伴、客户等相关方进行调查，调查内容包括对门店服务质量、产品品质、售后服务的满意度。
3. 库存管理：本方案将根据门店每月库存周转率进行考核。库存周转率=

（当月主营业务收入+其他业务收入+公允价值变动）/

（当月平均库存）。
4. 团队协作：本方案将根据门店团队成员的工作表现进行考核。团队协作考核将通过每月团队协作评分表进行。

三、奖励机制

1.基本奖励：对于达到考核标准的门店，将根据考核结果获得相应的奖励。

（1）销售额奖励：

（2）客户满意度奖励：

（3）库存管理奖励：

（4）团队协作奖励：

四、具体实施

1.考核周期的确定：本方案自发布之日起执行，考核周期为每月一次。
2. 结果公布：每月结束后，将对当月业绩进行公示，公布内容包括门店名称、销售额、客户满意度、库存周转率、团队协作得分等数据。
3. 奖励发放：门店应在每月结束后15日内将当月奖励发放至门店负责人，鼓励门店员工积极努力，提高销售业绩。 五、注意事项

1.门店应积极推广本方案，确保门店员工知晓本方案的内容。
2. 门店应严格遵守本方案的考核标准和奖励机制。
3. 本方案由门店总经理负责解释，如有疑问可咨询门店负责人。 总之，本门店的业绩结算方案旨在激发门店销售团队的积极性和创造力，推动门店的快速发展。