培训讲课考核方案模板

一、

培训讲课考核方案

为了提高公司的培训质量，加强员工的业务技能，提升公司的团队凝聚力，我们制定了培训讲课考核方案。本方案旨在通过科学的考核方式，激发员工的积极性和学习兴趣，促进员工业务能力的提升。

二、

考核目的

1.检验员工对培训内容的掌握程度；
2. 考察员工的沟通能力及演讲技巧；
3. 激发员工的学习兴趣，提高员工的学习积极性；
4. 培养员工的团队合作精神。

三、

考核内容

1.培训主题及背景知识：包括课程背景、课程目标、课程内容等，要求员工能够准确描述。
2. 培训重点及讲解技巧：包括培训重点、难点、关键点等，要求员工能够熟练讲解。
3. 个人表现：包括员工的演讲态度、语言表达、肢体语言、声音洪亮程度等，要求员工能够自然、流畅地完成演讲。

四、

考核流程

1.培训前准备：提前通知员工培训时间、地点、内容等信息，要求员工做好相关准备。
2. 培训过程：员工按照培训安排进行培训，讲演过程中，监督员负责观察和记录。
3. 培训结束：培训结束后，由监督员进行评分，评分范围为1-10分，其中演讲内容占60%，个人表现占40%。
4. 公布结果：根据评分结果，公布评分情况及名次，对优秀员工进行表彰。 五、

考核标准

1.培训主题及背景知识：员工能够准确、详细地描述培训主题及背景知识，评分≥8分；
2. 培训重点及讲解技巧：员工能够熟练、流畅地讲解培训重点、难点、关键点，评分≥8分；
3. 个人表现：员工能够自然、流畅地完成演讲，表现出良好的个人素质，评分≥8分；
4. 合格标准：员工在培训中，若出现明显错误或表述不清晰的地方，评分≤6分；
5. 综合评价：将以上评分汇总，得出最终得分，排名及表彰结果。 六、

培训讲课考核操作流程

1.培训前期准备： a. 制定培训计划，明确培训主题、内容、时间、地点等； b. 确定培训讲师，对培训讲师进行培训； c. 准备培训材料，包括PPT、讲义等； d. 安排培训场地，确保培训环境舒适。
2. 培训过程： a. 培训开始，介绍培训目的、要求、评分标准等； b. 培训主题讲解，要求员工详细讲解； c. 培训重点讲解，要求员工重点讲解； d. 难点讲解，要求员工详细讲解； e. 个人表现评分，监督员观察和记录； f. 培训结束，宣布考试开始。
3. 培训结束： a. 公布评分结果及名次； b. 对优秀员工进行表彰； c. 颁发奖品并合影留念。
4. 考核结果处理： a. 分数汇总，计算出最终得分； b. 排名及表彰结果公示； c. 对得分较低的员工，提供有针对性的培训及指导。 七、

培训讲课考核结果运用

1.对优秀员工的表彰及奖励： a. 对得分较高的员工，进行表彰，颁发奖品； b. 对优秀员工进行奖励，提升其职业发展。
2. 对不合格员工的整改及提升： a. 对得分较低的员工，进行一对一的培训及指导，帮助其提升业务能力； b. 对整改效果不佳的员工，进行相应的调整和优化，确保培训效果。