车间人员淘汰计划书

一、淘汰原则

1.按照工作职责、技能水平、工作表现等综合评价标准，对车间所有人员进行评分。
2. 根据评分结果，将人员分为A、B、C三个等级，A级为保留人员，B级为边缘人员，C级为淘汰人员。
3. 对A级人员，结合其工作职责和技能水平，合理安排工作任务，加强培训和技能提升。
4. 对B级人员，加强工作任务的分配和管理，定期进行技能培训，提高其工作技能。
5. 对C级人员，结合自身实际情况，加强职业规划，尽量予以调整或重新安排工作岗位，提高其适应能力。

二、淘汰流程

1.公布淘汰计划及评分标准，车间所有人员需在规定时间内完成评分。
2. 评分结果统计和分析，确定淘汰人员名单。
3. 对A级人员，由车间主任对其进行沟通，了解其意愿，并做好相关安抚工作。
4. 对B级人员，由车间主任对其进行培训，提高其工作技能。
5. 对C级人员，由车间主任对其进行调整或重新安排工作岗位，提高其适应能力。 6. 公布淘汰结果，对A级人员进行公布，并对B、C级人员进行安慰。

三、实施效果

1.生产效率得到明显提高，员工的工作积极性得到提升。
2. 由于淘汰计划的实施，车间人员结构得到优化，整体素质得到提升。
3. 员工对车间的工作有了更清晰的认识，自身发展得到了更好的规划。

四、注意事项

1.淘汰计划应根据车间的实际情况制定，确保公平、公正、公开。
2. 评分结果应进行核实，确保评分结果的准确性。
3. 在实施淘汰计划过程中，应加强员工的思想工作，确保其能够顺利接受并执行新的安排。
4. 车间主任应定期对淘汰计划实施情况进行总结和反思，及时调整并优化计划。