流程绩效方案模板范文

一、前言 为了提高公司的绩效，我们公司制定了一套流程绩效方案。本文将为您呈现该方案的模板，以及如何使用该模板进行绩效考核。

二、考核目的 本方案的目的是激发员工的潜力，提高工作效率，加强团队凝聚力，确保公司目标的实现。

三、考核标准

1.工作质量：工作质量是衡量员工绩效的重要指标。员工应确保交付的工作质量达到公司规定的标准。
2. 工作效率：工作效率直接影响公司的运营效率。员工应确保每天都能按时完成工作任务。
3. 团队协作：员工应积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通，共同完成公司任务。
4. 自我提升：员工应不断提升自身能力，提高工作效率和质量。

四、考核流程

1.定期收集员工意见：由各部门负责人对员工的工作质量、工作效率、团队协作和自我提升情况进行收集意见。
2. 绩效评分：根据收集的意见，对员工进行绩效评分。评分采用1-10分制，其中1分为优秀，10分为不合格。
3. 绩效反馈：将员工的绩效评分反馈给员工本人。对于评定为不合格的员工，应说明原因，并制定改进计划。
4. 绩效奖励：对于评定为优秀的员工，公司给予相应的奖励。奖励方式包括奖金、晋升等。 五、考核结果运用

1.结果运用：将员工的绩效评分纳入员工的年度绩效考核。
2. 反馈：对绩效评定为不合格的员工，应及时进行反馈，说明原因，并制定改进计划。
3. 奖励：对绩效评定为优秀的员工，公司给予相应的奖励，以激发员工的潜力。 六、结语 本方案旨在激发员工的潜力，提高工作效率，加强团队凝聚力。通过定期收集员工意见、绩效评分和绩效奖励等流程，确保公司目标的实现。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司必将取得更加辉煌的成绩。