企划经理绩效方案模板

一、绩效考核目的 本企划经理绩效方案旨在对企划经理的工作表现进行全面的评价，帮助其认识到自身优势与不足，进而不断提升工作水平，实现企划部工作的持续进步。

二、考核内容

1.项目完成情况：对企划部年度内完成的各类项目进行评估，包括项目进度、质量、成本等方面的表现。
2. 团队合作与沟通：对企划部成员在团队协作和沟通方面的表现进行评估，包括团队凝聚力、协调能力、信息共享等。
3. 业务拓展能力：对企划部成员在业务拓展方面的能力进行评估，包括市场分析、竞争对手分析、产品定位等方面的能力。
4. 创新能力：对企划部成员在创新方面的表现进行评估，包括创意提出、方案设计等方面的能力。
5. 个人能力：对企划部成员在个人能力方面的表现进行评估，包括工作效率、学习能力、抗压能力等。

三、考核标准与权重

1.项目完成情况：占总绩效的30%。
2. 团队合作与沟通：占总绩效的20%。
3. 业务拓展能力：占总绩效的20%。
4. 创新能力：占总绩效的10%。
5. 个人能力：占总绩效的10%。

四、考核结果与反馈

1.项目完成情况：根据项目完成情况对企划部成员进行评分，评分范围为1-5分，5分为最高分。
2. 团队合作与沟通：根据团队合作与沟通方面的表现对企划部成员进行评分，评分范围为1-5分，5分为最高分。
3. 业务拓展能力：根据业务拓展能力方面的表现对企划部成员进行评分，评分范围为1-5分，5分为最高分。
4. 创新能力：根据创新能力方面的表现对企划部成员进行评分，评分范围为1-5分，5分为最高分。
5. 个人能力：根据个人能力方面的表现对企划部成员进行评分，评分范围为1-5分，5分为最高分。 五、绩效考核周期 企划部绩效考核周期为一年，于每年年末进行。 六、本企划经理绩效方案制定与修改 本企划经理绩效方案由企划部负责制定与修改，报公司总经理批准后实施。