采购主管计划书

1. 采购计划

<序号>1 采购计划

2. 目标

<序号>1 目标：本采购计划的目标是确保公司的业务运营所需的各类物资和设备能够按时、按需地获得，并保证采购成本控制在预算范围内。

3. 采购政策

<序号>2 采购政策：公司秉承公平、公正、公开的采购原则，确保采购过程的公正性和透明度。

4. 物资分类

<序号>3 物资分类：我们将采购物资分为以下几个类别：

• 必需品：包括公司日常运营所需的各类设备、工具等


• 一般品：包括公司维修、保养所需的各类物资


• 应急品：包括突发的紧急采购需求

5. 采购流程

<序号>4 采购流程：

• 需求提出：各部门提交采购需求，包括物资名称、数量、交货期等


• 采购申请：部门负责人填写采购申请表，提交给采购主管


• 审核审批：采购主管对申请表进行审核，包括采购预算、交货期等


• 招标或询价：采购主管根据采购政策和需求，对供应商进行招标或询价


• 合同签订：供应商通过审核后，与公司签订合同


• 采购执行：供应商根据合同要求，按时、按需交付物资


• 采购跟踪：采购主管对采购过程进行跟踪，确保采购完成无误

6. 供应商管理

<序号>5 供应商管理：

• 供应商选择：对供应商进行筛选，确保其具备相应资质和能力


• 供应商评价：定期对供应商进行评价，对不符合要求的供应商进行淘汰


• 供应商合作：定期与供应商进行沟通，建立长期稳定的合作关系

7. 采购成本控制

<序号>8 采购成本控制：

• 采购成本预算：制定采购成本预算，包括采购费用、运输费用等


• 采购成本监控：定期对采购成本进行监控，确保采购成本在预算范围内


• 成本优化：对采购成本进行优化，降低采购成本对公司运营的影响

8. 采购结果评价

<序号>9 采购结果评价：

• 采购结果满意度：对采购结果进行满意度调查，了解采购结果是否符合公司需求


• 采购结果改进：对采购结果进行总结，找出不足之处，并提出改进措施

9. 采购记录

<序号>10 采购记录：

• 采购订单：对采购结果进行记录，包括物资名称、数量、交货期等


• 采购申请：对采购过程进行记录，包括采购政策、需求提出等