标题：制造公司主管工作计划书
一、工作计划：

1. 定期召开周例会，了解各部门工作进展，协调解决问题，确保生产计划顺利完成。
2. 对生产计划进行评估，及时调整生产策略，确保生产目标的达成。
3. 组织各部门进行培训，提高生产效率和产品质量。
4. 关注原材料市场动态，确保原材料采购的质量和成本控制。
5. 定期进行产品检验，确保产品符合质量标准。
二、工作目标：

1. 提高生产效率，使生产计划达成率100%。
2. 提高产品质量，使客户满意度达到95%。
3. 控制原材料采购成本，使采购成本降低5%。
4. 提高员工工作效率，使员工满意度达到90%。
三、工作重点：

1. 生产计划管理：确保生产计划的合理性和及时性，通过定期召开周例会，了解各部门工作进展，协调解决问题，确保生产计划顺利完成。
2. 生产效率提升：通过组织各部门进行培训，提高生产效率和产品质量，关注原材料市场动态，确保原材料采购的质量和成本控制。
3. 产品质量保证：定期进行产品检验，确保产品符合质量标准，对生产计划进行评估，及时调整生产策略，确保生产目标的达成。
4. 员工工作效率：关注员工的工作情况，提供必要的支持和帮助，提高员工的工作效率，使员工满意度达到90%。
四、工作内容：

1. 定期召开周例会，了解各部门工作进展，协调解决问题，确保生产计划顺利完成。
2. 组织各部门进行培训，提高生产效率和产品质量。
3. 关注原材料市场动态，确保原材料采购的质量和成本控制。
4. 定期进行产品检验，确保产品符合质量标准。
5. 对生产计划进行评估，及时调整生产策略，确保生产目标的达成。
6. 关注员工的工作情况，提供必要的支持和帮助，提高员工的工作效率。