标题：配送主管激励方案模板

一、前言 为了提高配送团队的绩效，提高公司整体运营效率，制定本配送主管激励方案。本方案旨在激发配送主管的积极性和主动性，使其能更好地带领团队，达成公司目标。

二、目标设定

1.提高配送准点率，确保送达时间符合客户要求。
2. 降低配送成本，提高配送效益。
3. 提高配送服务质量，提升客户满意度。

三、激励措施

1.绩效考核 配送主管的绩效考核将采用多种方式，如平时考核、月度考核、年度考核等。平时考核主要是对配送主管工作态度、纪律性和团队协作等方面的考察；月度考核主要是对配送准点率、配送成本和配送服务质量等方面的考察；年度考核主要是对配送主管的工作进行全面评估。
2. 薪资激励 配送主管的薪资将根据其绩效考核结果进行调整。具体方案如下：

（1）平时考核：配送主管薪资将根据绩效考核结果进行调整，绩效考核得分在90分以上的，薪资将每月增加10%；得分在60分至90分之间的，薪资将每月减少5%；得分在0分至60分之间的，薪资将每月减少20%。

（2）月度考核：配送主管薪资将根据月度考核结果进行调整，月度考核得分在90分以上的，薪资将每月增加2%；得分在60分至90分之间的，薪资将每月减少1%；得分在0分至60分之间的，薪资将每月减少30%。

（3）年度考核：配送主管薪资将根据年度考核结果进行调整，年度考核得分在90分以上的，薪资将每月增加5%；得分在60分至90分之间的，薪资将每月减少3%；得分在0分至60分之间的，薪资将每月减少50%。
3. 奖金激励 配送主管在完成任务和达成目标后，将根据公司规定获得奖金。具体方案如下：

（1）平时考核：配送主管每天完成任务后，将获得10%的奖金；完成任务且达成目标后，将获得30%的奖金。

（2）月度考核：配送主管每完成一个月的任务和达成一个月的目标，将获得5%的奖金；完成任务且达成目标后，将获得20%的奖金。
4. 培训激励 配送主管参加公司组织的培训活动，将根据培训成绩领取相应奖励。具体方案如下：

（1）配送主管参加公司组织的专业培训，每次培训将获得200元培训补贴；

（2）配送主管参加公司组织的技能培训，每次培训将获得100元培训补贴；

（3）配送主管参加公司组织的团队建设培训，每次培训将获得50元培训补贴。

四、考核结果运用 配送主管的绩效考核结果将作为其薪资调整、奖金分配和培训奖励的依据。同时，配送主管的绩效考核结果将在公司范围内进行公布，作为公司绩效考核的重要依据。 五、结语 本配送主管激励方案旨在激发配送主管的积极性和主动性，提高其工作质量和效率。通过以上激励措施，希望能够提高配送团队的绩效，为公司整体运营效率做出更大的贡献。