【提成方案计划书】

一、方案概述 我们团队针对当前市场情况，结合公司实际情况，制定了一份提成方案计划书。旨在激发员工的积极性和创造力，提高销售业绩，实现公司与员工的共同发展。

二、方案内容

1.提成比例 根据市场情况和公司实际情况，我们决定将提成比例设定为：销售人员提成为销售额的30%。

（公司总销售额的10%为提成基数，销售额超过1000万元的部分，提成比例为销售额的20%；销售额不足1000万元的部分，提成比例为销售额的10%。）
2. 提成都度

（1）销售额1000万元以内：提成为销售额的10%；

（2）销售额1000万元-3000万元：提成为销售额的20%；

（3）销售额3000万元-5000万元：提成为销售额的30%；

（4）销售额5000万元以上：提成为销售额的35%。
3. 提成标准

（1）销售人员的基本工资为8000元/月，从提成的销售额中按比例发放；

（2）提成金额最高不能超过基本工资的3倍，即24000元/月；

（3）如销售人员月度平均销售额超过300万元，则提成金额最高可达到36000元/月。
4. 提成都率

（1）销售人员的基本工资为8000元/月，从提成的销售额中按比例发放；

（2）提成金额最高不能超过基本工资的3倍，即24000元/月；

（3）如销售人员月度平均销售额超过300万元，则提成金额最高可达到36000元/月；

（4）如销售人员月度平均销售额低于100万元，则提成金额最高可达到12000元/月。
5. 提成的计算

（1）提成的计算按照提成都度进行，即提成为销售额的对应百分比；

（2）提成的计算结果小数点后保留两位，四舍五入；

（3）如销售额为1000万元，提成金额为30万元，则提成金额为300000元；

（4）如销售额为3000万元，提成金额为20万元，则提成金额为600000元。

三、方案实施

1.销售人员应认真学习方案内容，确保正确理解和执行方案；
2. 销售人员应根据方案要求，正确核算提成金额，确保符合方案规定；
3. 销售人员应积极配合公司管理，确保方案的执行；
4. 公司应定期对方案进行调整和优化，确保方案的持续适用性。

四、结语 提成方案计划书的制定，旨在激发员工的积极性和创造力，提高销售业绩，实现公司与员工的共同发展。在方案实施过程中，希望广大销售人员能够认真学习方案，正确理解和执行方案，共同推动公司的发展。