分岗计酬方案模板范文

一、公司背景 某公司成立于2000年，主要业务为软件开发、网络服务和技术咨询。公司现有员工100人，其中技术开发人员占60%，销售人员占30%，管理人员占10%。公司采用事业部制，设有研发部、销售部、市场部和人力资源部。

二、岗位设置与职责

1.研发部

软件研发工程师

负责软件项目的需求分析、设计、编码、测试和维护工作。
2. 销售部

销售工程师

负责公司的产品销售工作，包括客户沟通、需求分析、方案设计和合同谈判等。
3. 市场部

市场营销专员

负责公司市场营销计划的策划、执行和监督工作，推动公司市场业务的发展。
4. 人力资源部

人力资源专员

负责公司员工的招聘、培训、考核和激励工作，保证公司人力资源的有效配置。

三、薪酬制度 为了激发员工的工作积极性和创造力，公司采用分岗计酬方案。根据员工所承担的岗位和职责，设立不同的薪酬级别和工资结构。

1.基本工资：根据员工的学历、工作经验和能力水平，设定不同的基本工资。
2. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果，对绩效表现突出的员工给予相应的绩效工资。
3. 年终奖金：根据公司业绩和员工表现，为员工设定年终奖金。
4. 股权激励：对于公司发展做出重大贡献的员工，享有公司股权激励。

四、分岗计酬标准

1.研发部

• 软件研发工程师
基本工资：15,000元/月 绩效工资：5,000元/月 年终奖金：5,000元/月 股权激励：10%

2. 销售部

• 销售工程师
基本工资：12,000元/月 绩效工资：4,000元/月 年终奖金：4,000元/月 股权激励：8%

3. 市场部

• 市场营销专员
基本工资：8,000元/月 绩效工资：2,000元/月 年终奖金：2,000元/月 股权激励：5%

4. 人力资源部

• 人力资源专员
基本工资：6,000元/月 绩效工资：1,000元/月 年终奖金：1,000元/月 股权激励：3%

五、其他说明

1.本方案自颁布之日起执行，如有变动，将及时通知。
2. 员工的工资和绩效工资根据实际情况进行调整，如遇到市场波动、公司经营状况等影响因素，可进行相应调整。
3. 股权激励需在公司业绩和个人绩效达到一定标准后才能享受，具体细则另定。
4. 如有疑问，可向公司人力资源部咨询。