职责业计划书

一、职责业计划概述 随着公司战略和业务发展的需要，我们部门特制定以下职责业计划，以确保部门职责的明确、细化和落实。

二、部门职责

1.部门目标
2. 部门职能
3. 部门组织结构
4. 部门制度
5. 部门人才培养 6. 部门业绩考核

三、职责分解

1.部门目标

（1）年度目标

（2）季度目标

（3）月度目标
2. 部门职能

（1）职能分解

（2）工作重心

（3）工作重点

（4）工作内容

（5）工作标准
3. 部门组织结构

（1）部门设置

（2）职能分配

（3）团队建设
4. 部门制度

（1）制度体系

（2）制度完善

（3）制度执行
5. 部门人才培养

（1）人才培养计划

（2）培训计划

（3）人才选拔

（4）人才评价 6. 部门业绩考核

（1）考核标准

（2）考核方式

（3）考核结果处理

四、实施细则

1.部门目标

（1）年度目标

（2）季度目标

（3）月度目标 年度目标：部门需实现销售额目标，提高市场占有率。 季度目标：部门需实现项目进度目标，保证项目按期完成。 月度目标：部门需实现客户满意度目标，提高客户忠诚度。
2. 部门职能

（1）职能分解 市场部：负责市场推广、市场开拓、市场维护。 技术部：负责技术支持、技术研发、技术培训。 项目部：负责项目实施、项目协调、项目验收。 行政部：负责部门日常行政工作、员工福利、部门活动。
3. 部门组织结构

（1）部门设置 市场部：经理1人，市场专员2人，市场助理1人。 技术部：经理1人，技术专员4人，技术助理2人。 项目部：经理1人，项目协调员2人，项目验收员1人。 行政部：经理1人，行政助理1人。

（2）职能分配 市场部：市场推广、市场开拓、市场维护，负责公司整体营销策略的制定和实施。 技术部：技术支持、技术研发、技术培训，负责公司技术支持和研发工作。 项目部：项目实施、项目协调、项目验收，负责公司项目的实施和协调工作。 行政部：部门日常行政工作、员工福利、部门活动，负责公司行政管理和后勤工作。
4. 部门制度

（1）制度体系 公司制度：包括公司章程、组织结构、人事制度、财务制度、知识产权制度等。 部门制度：包括部门职责、部门制度、部门考