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1. 目的和意义
随着公司业务的发展，我们需要对公司内部职能进行调整和重新安排，以提高公司的工作效率和运营质量。为此，我们制定了本文《职能安排计划书》，旨在规范各职能部门的职责范围，明确工作流程，确保公司各项工作能够顺利进行。
2. 职能分配
根据公司实际情况，我们将公司职能分为以下几个部门：
(1) 营销部：负责公司市场营销工作，制定市场营销策略，开展市场营销活动，维护客户关系。
(2) 技术部：负责公司技术研发工作，为公司提供技术支持，解决技术问题。
(3) 人力资源部：负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核、激励等。
(4) 财务部：负责公司财务管理工作，包括财务报表、成本控制、资金管理等。
(5) 行政部：负责公司行政管理工作，包括办公室日常管理、接待来访者等。
(6) 供应链部：负责公司供应链管理工作，包括供应商沟通、采购等。
3. 工作流程
(1) 营销部：
- 制定市场营销策略：负责公司市场营销目标设定、市场调研、品牌建设等工作。
- 开展市场营销活动：负责公司各类市场营销活动的策划、执行和跟踪工作。
- 维护客户关系：负责公司客户关系的建立、维护和管理工作。
(2) 技术部：
- 技术支持：负责为公司提供技术支持，解决技术问题，确保公司技术设备的稳定运行。
- 技术研发：负责公司技术研发工作，开发新的技术应用，提高公司技术水平。
(3) 人力资源部：
- 招聘：负责公司招聘工作，包括职位需求分析、简历筛选、面试考核等工作。
- 培训：负责公司培训工作，包括员工培训需求分析、培训计划制定、培训执行等工作。
- 考核：负责公司考核工作，包括员工绩效考核、考核结果反馈等工作。
- 激励：负责公司激励工作，包括员工激励方案制定、激励执行等工作。
(4) 财务部：
- 财务报表：负责公司财务报表工作，包括月度、季度、年度财务报表的编制和报

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