策划主管计划书
一、项目概述

1. 项目背景

本项目旨在建立一个新的企业内部管理系统，该系统将包括客户信息管理、供应商信息管理、库存管理、销售管理、生产管理、质量管理等功能，以满足公司现有的业务需求和未来的发展需求。

2. 项目目标

• 建立一个新的企业内部管理系统


• 实现客户信息管理、供应商信息管理、库存管理、销售管理、生产管理、质量管理等功能


• 提高公司业务效率，降低管理成本


• 提高客户满意度，增加销售额


• 提高生产效率，降低生产成本


• 提高公司整体服务质量，提高客户忠诚度

3. 项目范围

包括客户信息管理、供应商信息管理、库存管理、销售管理、生产管理、质量管理等功能。

4. 项目实施计划

• 4.1 需求分析（2022年12月 -2023年1月）


• 4.2 系统设计（2023年2月 -2023年3月）


• 4.3 系统开发（2023年4月 -2023年6月）


• 4.4 系统测试（2023年7月 -2023年8月）


• 4.5 系统上线（2023年9月）


• 4.6 系统维护（2023年10月 -2024年1月）

5. 项目预算

• 系统开发费用：人民币100万元


• 系统测试费用：人民币50万元


• 系统上线费用：人民币30万元


• 系统维护费用：人民币20万元


• 项目总费用：人民币170万元

6. 项目风险

• 系统稳定性风险：系统可能存在一些稳定性问题，如数据不一致、系统崩溃等


• 功能需求风险：系统功能可能与客户需求不完全一致，导致系统无法正常运行


• 系统安全风险：系统可能存在安全漏洞，如密码泄露、数据泄露等


• 项目进度风险：系统可能无法按计划完成开发，导致项目延期

7. 项目团队

• 策划主管：张三


• 系统架构师：李四


• 前端工程师：王五


• 后端工程师：赵六


• 测试工程师：钱七

8. 项目进度安排

• 2022年12月：需求分析


• 2023年1月：系统设计


• 2023年2月 -2023年3月：系统开发


• 2023年4月 -2023年6月：系统测试


• 2023年7月：系统上线


• 2023年8月 -2024年1月：系统维护

9. 项目沟通

• 与客户进行需求沟通，确定系统功能和界面设计


• 与开发团队进行技术沟通，明确系统开发要求


• 与测试团队进行测试沟通，确保系统质量


• 与公司内部各部门进行用户沟通，了解系统使用情况

10. 结论

• 本次项目旨在建立一个新的企业内部管理系统，以满足公司现有的业务需求和未来的发展需求。


• 通过本次项目，公司可以提高业务效率，降低管理成本。


• 最终目标是实现系统功能完善，用户体验良好，从而提高客户满意度，增加销售额。