【开超市前期计划书】

一、项目概述 本计划书是为了开超市前期做好充分准备而制定的，旨在确保超市顺利筹备、顺利开业。本文将从市场分析、店铺选址、商品定位、营销策略等方面进行论述。

二、市场分析

1.行业现状：分析当前超市市场的整体情况，包括市场规模、竞争对手、市场趋势等。
2. 目标市场：明确超市的服务对象和目标市场，如居民区、商业区、工业园区等。
3. 消费者需求：了解消费者的需求和购买习惯，为商品的定位和定价提供依据。

三、店铺选址

1.地理位置：确保店铺交通便利，周边有成熟的商业配套设施。
2. 人流量：选择高人流量的地方，有利于吸引消费者。
3. 租金成本：综合考虑租金成本、人流量、地理位置等因素，选择合适的位置。

四、商品定位

1.商品品类：明确超市需要销售的商品品类，如生鲜蔬菜、水果、零食、日用品等。
2. 商品质量：设定商品的品质标准，确保商品的品质和口感。
3. 商品定价：制定合理的商品定价，考虑商品的成本、市场需求等因素。 五、营销策略

1.品牌宣传：制定品牌宣传策略，包括宣传渠道、宣传内容等。
2. 促销活动：设计合理的促销活动，吸引消费者购买。
3. 会员制度：建立会员制度，通过会员积分、优惠等方式，提高客户忠诚度。 通过以上论述，为开超市前期做好充分准备。在实施过程中，要根据市场情况灵活调整，确保超市顺利开业并取得成功。