【开超市创业计划书】
一、项目概述
本项目旨在开设一家规模适中、品种齐全的超市,为广大居民提供便利的购物体验。为确保商品质量,我们将严格筛选供应商,并实施严格的价格控制制度。我们力求将最优质的产品和最优惠的价格呈现给每一位顾客。
二、经营模式
本超市将采用直营模式,即所有商品均由总部直接采购,以确保商品质量和优惠价格。同时,我们将通过与多家物流公司合作,提供快速、准确的配送服务。
三、商品定位
我们的商品定位于中低档,以满足广大居民的需求。我们将注重商品的品质和品牌形象,同时保持商品价格的实惠性。
四、营销策略
1.广告宣传:我们将通过电视、报纸、户外广告等多种渠道进行宣传,以提高超市的知名度。
2. 会员制度:我们将在超市内设立积分兑换区,顾客通过购物积累积分,可以兑换超市内指定商品或礼品。
3. 促销活动:我们将定期举办各种促销活动,以吸引顾客购买。
五、经营预算
1.商品采购费:预计每年商品采购费用为100万元。
2. 租金及物业管理费:预计每年租金及物业管理费用为50万元。
3. 员工工资及福利:预计每月员工工资及福利共计80万元。
4. 水电费及维护费:预计每月水电费及维护费用为50万元。
5. 其他费用:包括运输、仓储等费用,预计每年为20万元。
总计:预计每年经营费用为260万元。
六、风险评估
1.市场风险:如市场竞争加剧、商品需求量波动等。
2. 运营风险:如员工素质不足、商品质量问题等。
3. 财务风险:如经营费用超出预算、资金不足等。
应对措施:
1.加强市场调研,了解顾客需求和市场竞争状况,调整经营策略。
2. 提高员工素质,完善管理制度,确保商品质量。
3. 制定详细的财务预算,控制成本,确保资金安全。
本创业计划书为开超市创业的初步设想,我们将不断优化经营策略,提升服务质量,努力实现创业成功。