五金计划书大纲

一、项目概述

1.项目名称：五金计划书
2. 项目目的：本计划旨在制定一个详细的五金采购计划，确保项目的按时按质完成。
3. 项目背景：随着城市建设的发展，五金市场需求日益增长，为满足市场需求，确保工程质量，需制定五金采购计划。

二、采购计划

1.采购品种：主要包括钢丝绳、电缆附件、紧固件、卫浴的五金配件等。
2. 采购数量：根据工程实际需求和库存情况，合理确定采购数量。
3. 采购周期：根据工程进度，合理确定采购周期，确保工程进度不受影响。
4. 付款方式：采用月结或季结方式，确保供应商资金安全。
5. 质量要求：供应商需提供符合国家相关标准的高质量产品。

三、供应商选择

1.确定供应商：通过网络查询、市场调研等方式，筛选出具备一定实力和信誉的供应商。
2. 对比价格：对筛选出的供应商进行价格对比，确保采购成本最低。
3. 考察质量：对供应商的质量进行考察，确保其能够提供符合要求的产品。
4. 签订合同：在确保供应商符合要求的情况下，与其签订合同。

四、采购管理

1.建立采购台账：对采购的品种、数量、周期、付款方式等进行记录，以便于采购管理。
2. 发出采购订单：在确认供应商符合要求后，向供应商发出采购订单，明确采购要求。
3. 跟踪采购进度：定期跟踪采购进度，确保采购按时完成。
4. 确保付款及时：在采购完成后，确保付款及时，以避免拖欠供应商货款。 五、采购总结

1.总结采购经验：对本次采购进行总结，查找不足之处，为下次采购做好准备。
2. 提出改进措施：根据总结结果，提出改进措施，以提高采购效率和管理水平。

五、采购管理

1.建立采购台账 五金的采购量较大，建立采购台账可以有效避免五金的丢失，同时方便管理。

2. 发出采购订单

1.在确认供应商符合要求的情况下，向供应商发出采购订单，明确采购要求。