标题：制程品管考核方案模板

一、考核目的 本方案旨在建立制程品管体系，规范品管过程，提高产品质量，降低生产成本，确保生产过程稳定运行。

二、考核标准

1.外观检查：产品外观需符合国家相关标准，无明显缺陷和变形，边角顺滑，无划痕，涂层均匀，无破损。
2. 尺寸测量：产品尺寸需符合国家相关标准，尺寸测量准确，偏差在允许范围内。
3. 功能测试：产品功能正常，符合使用要求。
4. 材料检测：所使用材料符合国家相关标准，无明显质量问题。
5. 过程控制：生产过程需符合相关质量控制标准，关键点需控制，避免产生不良品。

三、考核程序

1.前期准备：制定考核方案，召开培训会议，介绍考核标准及程序，明确考核目标和要求。
2. 现场检查：检查各生产环节是否符合要求，查阅相关记录，对不符合要求的地方进行纠正。
3. 抽样测试：随机抽取产品进行测试，确保产品符合要求。
4. 过程评估：对生产过程进行评估，对过程进行改进，完善质量控制体系。
5. 考核报告：根据考核结果，撰写考核报告，提出改进措施。

四、考核结果处理

1.对于符合要求的产品，给予表扬鼓励；
2. 对于不符合要求的产品，给予警告，要求尽快整改；
3. 对于长期不符合要求的产品，进行淘汰，确保产品质量。 五、考核人员

1.考核小组：由公司质量部门、生产部门、研发部门等相关部门组成；
2. 考核人员：由各部门负责人或具备相关资格的人员担任。 六、考核时限

1.考核周期：每季度进行一次考核；
2. 考核准备时间：提前1个月准备考核工作，包括制定考核方案、召开培训会议等。 七、其他要求

1.考核过程需保留书面记录，归档保存；
2. 各生产部门需积极配合考核工作，确保考核的顺利进行；
3. 对于考核结果，需在相关部门内进行通报，确保质量问题得到及时改进。 本文共10段，已按照要求使用

标签进行排版，如仍有需要改进之处，请随时指出，我会认真采纳改进。

• 声明：本文内容来自互联网不代表本站观点，转载请注明出处：www.77788810.com/0x1v7mEWjVlQ.html