单位创收计划方案模板

一、单位创收计划方案概述 为了提高单位的创收能力，制定本单位的创收计划方案。本方案从目标設定、市场分析、营销策略、财务预算等方面进行了全面的考虑和规划。

二、目标设定

1.增加销售额：单位年度销售额目标是300万元，同比增长10%以上。
2. 提高客单价：单位年度平均客单价目标是2500元，同比增长5%以上。
3. 拓展市场份额：单位年度市场份额目标在省内市场达到30%以上，全国市场达到5%以上。

三、市场分析

1.市场需求分析：根据市场调查，单位产品市场需求量为10000件，销售额为1500万元。
2. 竞争者分析：主要竞争对手为同行业的公司，产品价格、品质、服务等方面单位具有优势。
3. 市场趋势分析：受经济、人口、社会等因素影响，未来市场将继续保持稳定增长。

四、营销策略

1.产品策略：继续优化产品结构，提高产品品质和服务水平，满足客户需求。
2. 价格策略：根据市场情况，适时进行价格调整，提高产品竞争力。
3. 渠道策略：拓宽销售渠道，积极发展线上、线下销售渠道，提高销售覆盖面。
4. 品牌策略：加强品牌宣传和推广，提高单位品牌知名度和美誉度。 五、财务预算

1.销售收入预算：2019年，单位预计销售收入为2100万元，同比增长10%以上。
2. 销售成本预算：2019年，单位预计销售成本为1200万元，同比增长5%以上。
3. 销售毛利预算：2019年，单位预计销售毛利为900万元，同比增长10%以上。
4. 销售费用预算：2019年，单位预计销售费用为300万元，同比增长5%以上。
5. 净利润预算：2019年，单位预计净利润为600万元，同比增长10%以上。 六、结语 以上为本单位的创收计划方案，旨在通过优化目标设定、市场分析、营销策略、财务预算等方面，提高单位的创收能力。希望通过本方案的实施，单位能够在未来取得更好的经营业绩。