石材采购活动方案模板

一、采购目的

1.确定采购目标及需求
2. 保证工程质量及进度
3. 降低采购成本，提高采购效率

二、采购流程

1.确定采购需求 在采购前，需对项目进行充分调研，明确项目需求、施工方案、预算等信息，为后续采购提供依据。
2. 发布采购公告 在确定采购需求后，发布采购公告，通知供应商有关产品的要求、技术参数、交货时间等内容，确保供应商能准确了解采购需求。
3. 投标报名 供应商根据采购公告要求，报名参与采购活动，提交相关资料，包括资质证书、产品报价、施工方案等。
4. 初步筛选 对所有报名供应商进行初步筛选，主要包括：对照报价要求，筛选出符合采购要求的供应商；对施工方案进行审核，确保满足工程质量及进度要求。
5. 技术评审 组织专家对初步筛选后的供应商进行技术评审，包括：对供应商的产品质量、生产能力、施工经验等方面进行评估，以确定供应商的综合实力。 6. 综合评估 对技术评审合格的供应商进行综合评估，主要包括：对供应商的信誉度、售后服务、价格综合考虑等，以确定最终采购对象。 7. 合同谈判 在供应商通过初步筛选、技术评审、综合评估后，进行合同谈判，商定采购价格、交货时间、售后服务等细节。 8. 签订合同 双方就采购细节达成一致后，签订正式合同，并约定合同履行方式、验收标准等。 9. 采购执行 供应商按照合同约定，组织生产、发货，确保产品按时、按质、按量完成工程。

三、采购策略

1.优化供应商库 定期对供应商库进行更新，将优质供应商纳入库中，及时处理不合格供应商，以保证采购流程的顺利进行。
2. 制定采购计划 制定详细的采购计划，明确采购目标、时间、地点等，合理分配采购任务，确保采购效率。
3. 采用多种采购方式 根据采购物品的不同特点，采用多种采购方式，如招标采购、询价采购、谈判采购等，以保证采购效果。
4. 强化合同管理 在采购过程中，对合同进行严格管理，包括：对合同进行审核、签订、履行等环节，确保合同约定得到严格执行。

四、采购风险控制

1.市场风险 对市场行情进行预测，了解市场波动情况，以减少市场风险对采购活动的影响。
2. 技术风险 对采购物品的技术要求进行充分调查，确保供应商能够提供满足要求的产品。
3. 法律风险 对法律法规进行了解，确保采购活动符合法律法规要求。
4. 商业风险 对商业信誉进行调查，确保供应商的资信情况。