【内部竞聘方案模板PPT】 本文将为您提供一个内部竞聘方案的模板，您可以根据需要进行修改和补充。

一、方案简介 为了激发员工的创新活力，提高团队凝聚力，公司决定开展内部竞聘活动，为员工提供更多的成长和发展机会。内部竞聘方案旨在发掘潜在人才，促进团队融合，实现公司价值最大化。

二、竞聘要求

1.竞聘职位：公司各部门负责人。
2. 竞聘范围：公司各部门具有竞争力的职位。
3. 竞聘方式：公开竞聘。
4. 竞聘时间：不少于7天。
5. 竞聘标准：

（1）具有与竞聘职位相当的能力和经验；

（2）具备良好的团队协作能力和沟通能力；

（3）具有积极向上的工作态度和责任心；

（4）能胜任竞聘职位的工作任务。

三、竞聘流程

1.前期准备：

（1）公司人力资源部门负责制定竞聘方案，明确竞聘范围、时间、流程等；

（2）各部门负责人积极响应，做好员工动员工作，确保员工参与竞聘；

（3）对竞聘者进行资格审查，确保具备竞聘资格。
2. 竞聘演讲：

（1）竞聘者按照抽签顺序进行演讲，阐述竞聘原因、自我评价、对竞聘职位的认识等；

（2）演讲时间不得超过3分钟。
3. 问答环节：

（1）面试官就竞聘者的演讲进行提问，要求竞聘者详细回答；

（2）面试官根据竞聘者的回答进行评价，并结合竞聘职位的要求进行评分。
4. 综合评分：

（1）将竞聘者的演讲得分、问答环节得分相加，得出综合得分；

（2）根据综合得分排名，前几名候选人进入下一环节。
5. 公布结果：

（1）综合得分排名前几名候选人进行公布，并颁发相应证书；

（2）对于未竞聘成功的候选人，给予适当鼓励，并帮助其调整心态，准备其他岗位的竞聘。

四、竞聘优势

1.公平竞争：公开竞聘，所有竞聘者有平等的机会；
2. 促进团队融合：为员工提供更多的成长和发展机会，增进各部门之间的沟通和协作；
3. 提高员工素质：通过竞聘，员工可以更好地认识自己，锻炼自己，提升自身能力；
4. 实现公司价值最大化：通过竞聘，公司可以发掘潜在人才，提高整体素质，实现公司价值最大化。 五、总结 内部竞聘是公司的一项重要人才选拔政策，旨在发掘潜在人才，提高团队融合，实现公司价值最大化。在实施内部竞聘方案时，公司要确保方案的公平、公正、公开，以保证竞聘活动的顺利进行。同时，公司要重视员工的个人发展，为员工提供更多的成长和发展机会，使其在公司中发挥更大的作用。