中层干部管理工作计划书

为了提高中层干部的管理水平和绩效，制定本中层干部管理工作计划书。

一、工作目标

• 提高中层干部的团队协作能力


• 加强中层干部的绩效管理


• 促进中层干部与公司战略的结合


• 提高中层干部的沟通技巧

二、工作内容

• 开展中层干部培训工作，提高团队协作能力


• 对中层干部进行绩效评估，加强绩效管理


• 加强与中层干部的沟通，促进其与公司战略的结合


• 提升中层干部的演讲和表达能力，提高沟通技巧

三、工作措施

• 制定中层干部培训计划，明确培训目标和内容


• 建立中层干部绩效考核制度，定期进行绩效评估


• 加强与中层干部的沟通，了解其需求和问题


• 组织中层干部参加演讲和表达能力培训，提高其沟通技巧

四、工作进度

• 制定中层干部培训计划，明确培训目标和内容：2023年1月1日-2023年1月31日


• 建立中层干部绩效考核制度，定期进行绩效评估：2023年2月1日-2023年6月30日


• 加强与中层干部的沟通，了解其需求和问题：2023年7月1日-2023年12月31日


• 组织中层干部参加演讲和表达能力培训，提高其沟通技巧：2024年1月1日-2024年3月31日

五、工作预算

• 中层干部培训费用：10万元


• 中层干部绩效评估费用：5万元


• 中层干部沟通技巧培训费用：8万元


• 中层干部演讲和表达能力培训费用：6万元

六、工作风险

• 中层干部培训过程中，由于培训内容与中层干部实际需求不符，导致培训效果不理想


• 中层干部绩效评估过程中，由于评估标准不够明确，导致评估结果不准确


• 中层干部沟通技巧培训过程中，由于培训师能力不足，导致培训效果不理想


• 中层干部演讲和表达能力培训过程中，由于培训内容不够丰富，导致培训效果不理想

七、工作宣传

• 中层干部管理工作计划书内容，在公司内部进行宣传


• 中层干部培训工作，在公司内部进行宣传


• 中层干部绩效评估工作，在公司内部进行宣传


• 中层干部沟通技巧培训工作，在公司内部进行宣传