中层干部双向交流计划书

一、背景

为了加强组织内部沟通,促进中层干部之间的交流,提高中层干部的工作能力和素质,制定本中层干部双向交流计划。

二、目标

1. 提高中层干部的综合素质和工作能力,促进组织内部沟通和协作。
2. 拓展中层干部的视野和思维,增强中层干部的创新意识和解决问题的能力。
3. 加强中层干部之间的交流,促进组织内部的团队合作。

三、计划

1. 交流方式:
中层干部双向交流计划采取定期交流方式,每季度交流一次。
2. 交流内容:
中层干部双向交流计划的内容包括组织内部动态、工作中遇到的问题以及解决问题思路等。
3. 参与人员:
中层干部双向交流计划的参与者包括组织内所有中层干部。
4. 交流时间:
中层干部双向交流计划的时间为每季度第三个月举行,每次交流时间为2小时。
5. 组织形式:
中层干部双向交流计划的组织形式为面对面交流,由组织人事部门负责安排。

四、实施

1. 实施方式:
中层干部双向交流计划自发布之日起实施,至计划期满为止。
2. 考核方式:
中层干部双向交流计划的实施情况进行考核,考核方式包括:
(1)中层干部双向交流计划的参与度,包括中层干部参与交流计划的积极程度和参与交流计划的质量。
(2)交流计划的解决问题情况,包括中层干部在交流计划中解决问题的情况及其解决效果。
(3)中层干部的综合素质和工作能力,包括中层干部在交流计划中的表现及其提高的综合素质和工作能力。
3. 实施步骤:
(1)组织人事部门根据本中层干部双向交流计划,制定具体的实施方案,并进行宣传。
(2)中层干部积极参与交流计划,每次交流时间2小时,交流方式为面对面交流,由组织人事部门负责安排。
(3)中层干部在交流计划中提出问题,并得到解决问题,中层干部双向交流计划就结束。

五、结语

中层干部双向交流计划是一项重要的人事计划,旨在提高中层干部的综合素质和工作能力,促进组织内部的沟通和协作,增强中层干部的创新意识。