人员招聘评估方案模板

一、人员招聘评估方案概述 为了保证公司的人力资源管理质量，确保招聘工作的公平、公正、公开，提高招聘效果，制定本人员招聘评估方案。本方案主要从招聘流程、招聘结果、招聘后评估等方面进行评估，为后续的招聘工作提供参考依据。

二、招聘流程评估

1.发布招聘信息 公司将通过各种途径发布招聘信息，包括公司官网、社交媒体、招聘网站等。为确保招聘信息的真实、准确、及时，公司将从以下几个方面进行审核：

（1）审核发布渠道的真实性、合法性；

（2）审核发布的职位、人数、要求等信息的准确性；

（3）审核发布时间和内容是否符合公司的规定。
2. 简历筛选

（1）筛选简历的方式：包括人工筛选和机器筛选；

（2）筛选简历的要求：根据职位要求，筛选出符合条件的人才；

（3）筛选简历的时间：在招聘信息发布后，公司将在规定的时间内对收到的简历进行筛选。
3. 面试安排

（1）面试方式：包括电话面试、视频面试、现场面试等；

（2）面试时间：根据招聘职位的要求，安排合适的面试时间；

（3）面试地点：公司面试地点或公司委托的面试地点。
4. 录用

（1）录用标准：根据招聘职位的要求，综合考虑应聘者的教育背景、工作经历、能力素质等因素；

（2）录用程序：面试合格后，公司将与录用对象签订劳动合同，并安排相关事宜；

（3）录用结果：在规定时间内将录用结果通知录用对象。

三、招聘结果评估

1.招聘成功率：以录用人数与应试人数之比作为衡量标准；
2. 平均录用时间：从收到简历到录用结果确定的时间；
3. 应聘者满意度：通过问卷调查或其他方式，了解应聘者的满意程度；
4. 招聘质量：对录用结果的影响进行评估，包括 but not limited to 应聘者背景与职位要求的匹配度、应聘者能力与职位要求的符合度等。

四、招聘后评估

1.招聘后评估的目的：通过评估，了解招聘流程的优化程度，提高招聘质量；
2. 招聘后评估的内容：包括：招聘流程的改进、招聘结果的满意度评估、应聘者反馈的处理等；
3. 招聘后评估的时间：在招聘结束后的一定时间内进行；
4. 招聘后评估的方式：问卷调查、访谈、提交反馈单等。 本方案为公司人员招聘评估提供参考依据，望公司根据实际情况进行调整，确保招聘工作的公平、公正、公开。