木材厂生产计划书

一、生产目标

1.提高生产效率，确保生产计划的顺利完成。
2. 保证生产质量，提高客户满意度。
3. 降低生产成本，提高企业盈利能力。

二、生产计划

1.确定生产产品及生产数量 根据市场需求和现有库存情况，确定每月生产的产品种类及数量。
2. 制定生产进度计划 根据生产计划，制定每月生产进度计划，明确生产任务分配和生产时间安排。
3. 确定生产工艺及生产流程 根据产品种类和生产进度，确定生产工艺及生产流程，并制定相应的生产标准。
4. 制定材料采购计划 根据生产计划和生产进度，制定材料采购计划，确保原材料的供应和质量。
5. 制定生产计划 根据生产工艺和生产流程，制定生产计划，包括生产时间、生产数量、生产任务分配等。 6. 制定质量控制计划 根据生产计划和生产质量要求，制定质量控制计划，确保生产质量符合要求。 7. 制定安全生产计划 根据生产特点和安全要求，制定安全生产计划，确保生产安全。

三、生产组织和管理

1.组织生产 根据生产计划和生产进度，组织生产，确保生产计划的顺利完成。
2. 管理生产 根据生产进度计划和生产任务分配，管理生产过程，确保生产效率和质量。
3. 监督生产 根据生产进度计划和生产质量要求，监督生产过程，及时发现问题并解决。

四、生产成本控制

1.原材料成本控制 根据生产计划和采购价格，控制原材料成本，确保生产成本在可控范围内。
2. 人工成本控制 根据生产计划和员工工资，控制人工成本，确保生产成本在可控范围内。
3. 设备成本控制 根据生产计划和设备使用情况，控制设备成本，确保生产成本在可控范围内。 五、结论 本木材厂生产计划书明确生产目标、生产计划、生产组织和管理、生产成本控制等各个方面，为木材厂的生产和管理提供了指导。