内部抽调招聘方案模板

一、方案简介 为了加强内部人才培养，提高团队凝聚力，我司特制定内部抽调招聘方案，旨在发掘公司内部潜在人才，为员工提供发展平台。本文将详细阐述内部抽调招聘方案的流程、原则及注意事项。

二、方案流程

1.招聘前期准备

（1）制定招聘计划：由人力资源部门根据公司发展需要，制定内部抽调招聘计划，明确招聘时间、地点、岗位、人数等基本信息。

（2）内部公示：在公司内部进行公示，让员工了解招聘的基本情况，便于员工报名参加。

（3）员工报名：员工在规定时间内进行报名，将报名表格提交至人力资源部门。
2. 筛选简历

（1）人力资源部门对报名者简历进行筛选，确保报名者符合招聘条件。

（2）初筛结果通知：将筛选出的初筛结果通知报名者，并告知其参加面试的时间、地点等事项。
3. 面试环节

（1）面试准备：报名者接到通知后，需准备相关资料，如自我介绍、工作经历等，以便面试官了解其基本情况。

（2）面试过程：面试官对报名者进行面试，主要测试其综合能力、沟通协调能力和适应公司氛围等。

（3）面试结果通知：面试结束后，将面试结果通知报名者，并告知其是否通过面试，以及后续招聘流程。
4. 体检与考察

（1）通过面试的报名者，需在规定时间内进行体检，确保身体健康。

（2）通过面试的报名者，将进行考察，了解其工作态度、价值观等，确保与公司文化相符。
5. 公示与录用

（1）体检、考察合格者，将进行公示，让员工了解录用情况。

（2）录用：公示期满后，经公司领导批准，录用通过者，签订劳动合同，正式入职。

三、方案原则

1.公平公正：招聘过程公平公正，不偏袒任何员工，让优秀员工有展示自己的机会。
2. 量力而行：根据公司实际情况，合理设置招聘名额，确保招聘活动的可行性。
3. 人之初，本自可用：重视内部人才培养，将公司内部员工视为潜在人才，为员工提供发展平台。
4. 协同共赢：与员工协同，共同发展，实现公司与员工的共赢。

四、注意事项

1.报名者应确保提供的信息的真实、准确、完整。
2. 报名者应本人亲自报名，不得代报。
3. 面试结果及体检、考察结果将作为录用的重要依据，不得有异议。
4. 录用后，应按公司规定签订劳动合同，不得违反规定。 五、全文 内部抽调招聘方案是公司的一项重要人才招聘活动，旨在发掘公司内部潜在人才，为员工提供发展平台。本文将详细阐述内部抽调招聘方案的流程、原则及注意事项。 内部抽调招聘方案模板