单位考核管理方案模板

一、前言 为了提高单位的绩效，加强员工的考核，制定本单位的考核管理方案。本方案旨在规范考核管理，确保考核工作的公正、公平、公开，并不断提升单位的绩效。

二、考核内容

1.工作质量：包括项目完成情况、工作标准达到的程度、工作效率、质量控制等方面的考核。
2. 工作量：包括工作任务完成情况、加班及调休情况、工作质量及效率等方面的考核。
3. 团队合作：包括部门之间、员工之间的协作程度、完成任务时的配合程度等方面的考核。
4. 个人能力：包括专业知识、技能水平、创新能力、学习能力等方面的考核。

三、考核标准

1.工作质量：达到90分以上为优秀，80分以上为合格，60分以上为不合格。
2. 工作量：完成工作任务且加班及调休在规定范围内的为优秀，超出规定范围且不能在规定时间内完成工作任务的为合格，未完成工作任务的为不合格。
3. 团队合作：部门之间、员工之间的协作密切，完成任务时相互配合的为优秀，完成任务时相互推诿、不配合的为合格，严重不配合的为不合格。
4. 个人能力：具备扎实专业知识，具有较强的技能和创新能力，且在培训中成绩优秀的为优秀，具备扎实专业知识，具有较强的技能和创新能力，且在培训中成绩合格的为合格，未参加培训或培训不合格的为不合格。

四、考核程序

1.制定考核方案：由单位负责人制定考核方案，明确考核内容、标准、程序等。
2. 民主测评：由员工对考核内容、标准、程序等进行民主测评，确保考核的公正、公平、公开。
3. 量化考核：对民主测评的结果进行量化，计算出最终得分。
4. 考核结果评定：根据考核内容和标准，对员工的考核结果进行评定，优秀、合格、不合格分别用优秀、合格、不合格标示。
5. 考核结果公布：将员工的考核结果予以公布，接受员工的查询。 五、考核结果运用

1.对优秀员工进行奖励：对考核结果优秀的员工，给予相应的奖励措施，如奖金、晋升等。
2. 对不合格员工进行整改：对考核结果不合格的员工，给予相应的整改措施，如参加培训、调整工作岗位等。
3. 对不配合的员工进行处理：对考核结果严重不配合的员工，给予相应的处理措施，如解除劳动关系等。 六、附则 本方案自发布之日起生效，原有的考核制度同时废止。 单位名称：

（填写单位名称） 负责人：

（填写单位负责人姓名） 日期：

（填写制定日期）