项目审批细化方案模板

一、项目背景 随着公司的发展，我们需要越来越多的项目来推动公司的业务增长。为了解决项目审批中存在的问题，提高项目成功的率，制定本方案，对项目审批流程进行细化和改进。

二、审批流程

1.项目需求分析：由项目经理编写项目需求分析报告，提交给相关业务部门，由业务部门提出意见，经项目经理整理后，提交给项目管理部门。
2. 项目可行性研究：项目管理部门组织专家对项目进行可行性研究，形成报告，提交给项目经理。项目经理对报告进行修改和完善后，提交给相关业务部门。
3. 项目立项：由相关业务部门提出项目立项申请，经过项目管理部门审核后，提交给公司总经理审批。
4. 项目招选：由公司总经理组织有关部门对项目进行招选，形成最终选定项目。
5. 项目签订合同：与选定项目签订合同。 6. 项目启动：项目管理部门组织相关部门对项目进行启动，明确项目目标、任务、进度、责任等。 7. 项目实施：项目经理组织项目团队对项目进行实施，严格按照计划执行，及时向项目管理部门报告项目进展情况。 8. 项目验收：项目完成后，由项目经理组织验收小组对项目进行验收，形成验收报告，提交给项目管理部门。 9. 项目总结：项目管理部门对项目进行总结，形成总结报告，提交给公司总经理。

三、审批标准

1.项目需求分析：

（1）需求分析报告必须详细，内容全面，项目需求分析必须与实际业务需求相符。

（2）需求分析报告必须由业务部门提出意见，经项目经理整理后，提交给项目管理部门。
2. 项目可行性研究：

（1）可行性研究报告必须详细，内容全面，对项目的可行性进行充分研究，并提出切实可行的方案。

（2）可行性研究报告必须由项目经理整理后，提交给项目管理部门。
3. 项目立项：

（1）立项申请必须详细，内容全面，对项目的可行性和实施可能性进行充分研究，并提出具体实施计划。

（2）立项申请必须由相关业务部门提出，经项目管理部门审核后，提交给公司总经理审批。
4. 项目招选：

（1）招选项目必须详细，内容全面，对项目的可行性和实施可能性进行充分研究，并提出具体实施计划。

（2）招选项目必须由公司总经理组织有关部门进行，对选定项目进行公示。
5. 项目签订合同：

（1）合同必须详细，内容全面，对项目的主要条款进行充分约定，双方签字盖章后，生效执行。

（2）合同必须由项目经理与项目管理部门签订，提交给公司总经理审批。 6. 项目启动：

（1）启动会必须详细，内容全面，对项目目标、任务、进度、责任等进行充分约定，明确项目启动时间和地点。

（2）启动会必须由项目经理组织，项目管理部门和项目团队成员参加。 7. 项目实施：

（1）项目必须按照启动会明确的任务、进度、责任等进行实施，项目经理必须对项目进度进行跟踪，并及时向项目管理部门报告。

（2）项目必须按照合同约定，严格执行，如有违规行为，将按合同约定进行处理。 8. 项目验收：

（1）项目必须按照合同约定，完成全部施工任务，并通过验收小组验收。

（2）验收报告必须详细，内容全面，对项目的实施情况进行充分评价，提出验收结果。 9. 项目总结：

（1）总结报告必须详细，内容全面，对项目的实施情况进行充分评价，提出总结报告。

（2）总结报告必须由项目经理组织编写，提交给公司总经理审批。

四、审批次数

1.项目需求分析：1次
2. 项目可行性研究：1次
3. 项目立项：1次
4. 项目招选：1次
5. 项目签订合同：1次 6. 项目启动：1次 7. 项目实施：1次 8. 项目验收：1次 9. 项目总结：1次 五、主题词

1.项目审批
2. 项目需求分析
3. 项目可行性研究
4. 项目立项
5. 项目招选 6. 项目签订合同 7. 项目启动 8. 项目实施 9. 项目验收 10. 项目总结