密切协调指导方案模板

一、导言 为了提高团队协作效率，确保项目顺利进行，制定本紧密协调指导方案。本方案旨在规范项目执行过程中的各项事宜，明确分工，提高团队凝聚力，达成项目目标。

二、团队分工

1.项目经理：负责项目整体规划、组织、协调、控制及风险管理。
2. 项目组成员：负责项目实施、进度跟踪、质量保证及成本控制。
3. 技术支持：负责技术问题、技术培训及技术文档。
4. 行政助理：负责日常行政事务、会议组织及文件管理等。

三、沟通协作

1.定期召开项目进度会议：项目经理、项目组成员、技术支持及行政助理参加。
2. 每日项目进度汇报：项目经理负责。
3. 紧急事项处理：项目经理、项目组成员及行政助理共同参与。
4. 团队建设活动：每月举办一次，加强团队凝聚力。

四、任务与职责

1.项目经理：负责项目整体规划、组织、协调、控制及风险管理，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目组成员：负责项目实施、进度跟踪、质量保证及成本控制，确保项目顺利进行。
3. 技术支持：负责技术问题、技术培训及技术文档，协助项目组成员解决技术难题。
4. 行政助理：负责日常行政事务、会议组织及文件管理等，确保项目顺利进行。 五、绩效评估

1.项目进度：根据项目进度会议决议及每日项目进度汇报进行评估。
2. 项目质量：根据项目质量检查报告进行评估。
3. 团队凝聚力：根据团队建设活动效果进行评估。 六、奖惩制度

1.对项目进度、质量及团队凝聚力表现突出的项目组成员，予以表彰及奖励。
2. 对违反本方案、影响项目进度、质量及团队凝聚力的人员，予以警告及整改。 七、附则 本紧密协调指导方案自发布之日起生效，由项目经理负责解释及修订。