标题：外包项目经理工作计划书
一、项目概述
本项目旨在通过外包方式，为客户委托的外包项目经理提供高效、优质的服务。为了保证项目顺利进行，达到客户满意的效果，外包项目经理将根据客户需求和公司规定，制定本工作计划书。
二、工作内容

1. 根据客户需求，对项目进行分析和研究，制定项目计划，包括项目目标、任务、进度、资源等。
2. 根据项目进度，安排项目成员，明确各成员的工作任务和责任，并协调各成员之间的沟通与协作。
3. 与客户保持沟通，确保项目按照客户要求顺利进行，并根据实际情况及时调整计划。
4. 监督和指导项目成员，确保项目成员按照规定的标准和要求完成任务。
5. 对项目进行跟踪、监控和评估，及时发现问题，并提出改进措施。
6. 定期向客户汇报项目进展情况，并根据需要调整项目进度。
7. 确保项目按照预定目标顺利完成，并对项目成果进行验收。
三、工作标准

1. 遵守国家法律法规和客户规定，维护客户利益。
2. 具备较强的团队协作能力和沟通能力，能够有效地与客户和项目成员沟通。
3. 熟悉外包项目管理流程和方法，具有较强的项目管理能力。
4. 具备良好的职业道德和职业操守，保证项目顺利进行。
四、工作流程

1. 接到客户委托后，与客户进行沟通，了解客户需求和期望。
2. 根据客户需求，制定项目计划，包括项目目标、任务、进度、资源等。
3. 招募项目成员，根据项目进度，安排各成员的工作任务和责任，并协调各成员之间的沟通与协作。
4. 对项目进行跟踪、监控和评估，及时发现问题，并提出改进措施。
5. 定期向客户汇报项目进展情况，并根据需要调整项目进度。
6. 确保项目按照预定目标顺利完成，并对项目成果进行验收。
五、工作成果

1. 完成客户委托的外包项目，达到客户满意的效果。
2. 根据客户反馈，及时改进和调整项目，确保项目顺利进行。
3. 确保项目按照预定目标顺利完成，并对项目成果进行验收。
4. 维护客户利益，遵守国家法律法规和客户规定。
六、其他说明

1. 本工作计划书作为外包项目经理的工作指导，将根据实际情况进行定期更新。
2. 本工作计划书一式两份，一份由外包项目经理保存，一份交于客户。
3. 本工作计划书具有法律效力，请务必认真执行。