绩效惩罚流程方案模板

一、总则 为加强公司绩效管理，提高员工的工作积极性和工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》，制定本方案。

二、适用范围 本方案适用于公司所有员工，适用于公司各类绩效考核周期，包括但不限于定期考核、年度考核、项目考核等。

三、基本原则

1.公平、公正、公开
2. 奖励与惩罚相结合
3. 注重员工绩效，纠正不足
4. 提高工作效率，促进企业的发展

四、绩效考核

1.绩效考核标准 公司根据员工的岗位职责、工作内容和工作要求，制定统一的绩效考核标准。
2. 绩效考核周期 公司根据员工的绩效和业务情况，定期进行绩效考核。
3. 绩效评分 员工在绩效考核周期内的表现将被评分，评分采用100分制。
4. 绩效评定 绩效评定小组对员工的绩效进行评定，评定结果分为优秀、良好、待定、不合格四个等级。
5. 绩效反馈 公司将在绩效考核结束后，对员工进行绩效反馈，对员工的表现给予鼓励和批评，提出改进措施。 五、绩效奖惩

1.奖励

（1）对优秀员工，公司给予奖金、晋升、培训等形式的奖励。

（2）对良好员工，公司给予奖金、晋升、培训等形式的奖励。

（3）对待定员工，公司给予适当的培训和调整机会。

（4）对不合格员工，公司给予相应的处罚。
2. 惩罚

（1）对优秀员工，公司给予警告、降职、待岗等形式的惩罚。

（2）对良好员工，公司给予警告、降职、待岗等形式的惩罚。

（3）对待定员工，公司给予适当的培训和调整机会。

（4）对不合格员工，公司给予相应的处罚。 六、其他

1.本方案由公司绩效管理委员会负责解释。
2. 本方案自发布之日起生效，原有的规定与此冲突，以本方案为准。
3. 本方案执行过程中，如遇到问题，由公司绩效管理委员会研究解决。