银行绩效追索方案模板

一、前言 为了提高银行的绩效，对于员工的绩效进行追索是非常必要的。本文将介绍一个银行绩效追索方案模板，帮助银行更好地管理员工的绩效，提高员工的绩效水平。

二、绩效追索方案

1.绩效目标设定 在制定绩效追索方案之前，首先需要设定员工的绩效目标。这些目标应当具有可衡量性、可达成性和可导向性。例如，对于销售人员，他们的目标是销售数量和销售金额；对于客服人员，他们的目标是客户满意度。
2. 绩效考核周期 接下来，需要确定员工的绩效考核周期。这个周期应当具有可操作性，同时能够反映员工的绩效水平。一般来说，绩效考核周期应当为一年。
3. 绩效考核方式 在确定绩效考核周期之后，需要确定绩效考核方式。这个方式应当具有可操作性，同时能够反映员工的绩效水平。例如，可以采用定期面谈、定期考试、平时表现等多种方式进行绩效考核。
4. 绩效考核结果处理 当员工的绩效考核结果出来之后，需要对其进行处理。这个处理应当具有公平性、公正性和透明性。例如，对于表现优秀的员工，可以给予奖金或其他形式的奖励；对于表现不佳的员工，可以给予警告或调整工作岗位。

三、绩效追索实施步骤

1.制定绩效追索方案 在银行内部，应当制定出一套完整的绩效追索方案。这个方案应当具有可操作性、可衡量性和可导向性。
2. 培训员工 在实施绩效追索方案之前，需要对员工进行培训。这个培训应当包括如何完成绩效目标、如何进行绩效考核以及如何处理绩效考核结果等内容。
3. 开始绩效考核 在培训员工之后，可以开始实施绩效追索方案。
4. 定期考核 在绩效考核周期内，应当定期对员工的绩效进行考核。这个考核可以采用定期面谈、定期考试、平时表现等多种方式进行。
5. 处理绩效考核结果 在绩效考核结果处理阶段，应当根据绩效考核结果对员工进行处理。这个处理应当具有公平性、公正性和透明性。

四、结语 银行绩效追索方案模板可以为银行更好地管理员工的绩效提供帮助。通过设定绩效目标、绩效考核周期、绩效考核方式和绩效考核结果处理等步骤，可以提高员工的绩效水平。同时，银行应当定期对员工的绩效进行考核，确保绩效追索方案的有效实施。