标题：招聘人数核定方案模板

一、简介 为了保证招聘工作的顺利进行，合理分配招聘名额显得尤为重要。本文将为您提供一个招聘人数核定方案模板，帮助您更好地规划招聘工作。

二、核定招聘人数

1.工作职责分析 首先，需要对招聘职位的工作职责进行详细的分析，确保对职位的理解与候选人相当。这包括对工作内容、技能要求、工作强度等方面的描述。
2. 部门规划 根据工作职责分析，可以对招聘人数进行初步的部门规划。需要考虑到每个部门的规模、人力配置以及工作效率，确保各部门之间的协调与配合。
3. 团队规模 根据部门规划，可以进一步确定每个团队的规模和人数。需要综合考虑工作效率、团队协作等因素，确保团队的稳定和高效。
4. 绩效评估 在确定团队规模后，需要对员工进行绩效评估，以保证团队的稳定和提高工作效率。评估结果将作为后续招聘和培训的重要依据。

三、招聘人数分配

1.部门人数分配 根据部门规划，将招聘人数分配到各个部门。需要根据每个部门的工作职责和需求，合理安排每个部门的人数。
2. 团队人数分配 在部门人数分配的基础上，对团队人数进行分配。需要根据每个团队的实际需求和工作职责，合理安排每个团队的人数。

四、剩余招聘人数处理

1.不予录用 对于部分岗位，可能出现剩余招聘人数。在这种情况下，可以考虑不予录用或者储备这些人员，以备后续需要。
2. 增加招聘人数 对于某些岗位，由于工作需求或者实际情况，可能需要增加招聘人数。在这种情况下，可以考虑增加招聘名额，以满足实际需求。 五、结论 以上是一个简单的招聘人数核定方案模板，您可以根据自己的实际需求进行修改和补充。一个合理的招聘人数分配方案，将有助于提高招聘工作的顺利进行，提高企业的招聘效果。