项目考核激励方案模板

一、项目概述 本项目旨在通过引入激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高项目的完成度和质量。为了保证项目的顺利进行，公司特制定本方案，对项目完成情况及表现优秀的员工进行激励。

二、考核标准及评分说明

1.项目完成情况 项目完成情况包括项目进度、质量、成本等方面。具体评分标准如下：

（1）项目进度： - 提前完成任务，按照任务计划时间完成项目，得分5分； - 按计划完成任务，但提前完成部分任务，得分3分； - 延迟完成任务，得分0分。

（2）项目质量： - 完全符合任务需求，得分5分； - 大部分符合任务需求，得分3分； - 部分符合任务需求，得分1分； - 不符合任务需求，得分0分。

（3）项目成本： - 按照预算执行任务，得分5分； - 超出预算，但不超过10%，得分3分； - 超出预算，得分1分； - 严重超出预算，得分0分。
2. 个人表现 个人表现包括工作态度、团队合作、自我驱动等方面。具体评分标准如下：

（1）工作态度： - 认真负责，对项目认真负责，积极参与，得分5分； - 对待工作认真，但缺乏积极性，得分3分； - 不认真负责，对项目不感兴趣，得分0分。

（2）团队合作： - 主动帮助他人解决问题，积极参与团队讨论，得分5分； - 愿意与他人分享工作，但缺乏深入合作，得分3分； - 不愿意与他人分享工作，得分1分； - 严重破坏团队凝聚力，得分0分。

（3）自我驱动： - 主动发现问题，并寻求解决方案，得分5分； - 对自己的工作有明确的规划和目标，得分3分； - 缺乏自我驱动，得分1分； - 严重缺乏自我驱动，得分0分。

三、激励措施

1.奖金 根据项目完成情况、个人表现得分，给予相应的奖金奖励，具体金额如下：

（1）项目完成情况得分在5分以上的员工，奖金为基本工资的30%；

（2）项目完成情况得分在3分至5分之间的员工，奖金为基本工资的20%；

（3）项目完成情况得分在1分至3分之间的员工，奖金为基本工资的10%；

（4）项目完成情况得分在0分至1分之间的员工，奖金为基本工资的5%。
2. 晋升及表彰 对于在项目考核中表现优秀的员工，公司将其列为晋升及表彰对象，具体措施如下：

（1）晋升：对于项目完成情况得分在5分及以上的员工，公司将在系统中记录其绩效，且在绩效考核中给予优先考虑；

（2）表彰：对于项目完成情况得分在5分及以上的员工，公司将在公开表彰时对其进行表彰并颁发荣誉证书。

四、实施流程

1.方案发布：2023年2月28日
2. 方案解读：2023年3月1日
3. 开始实施：2023年3月2日 五、注意事项

1.方案解释权归公司人力资源部；
2. 方案如有修改，需经公司总经理批准后发布；
3. 参加考核的员工应遵守公司的各项规章制度，否则将取消考核资格；
4. 考核过程中，如发现有弄虚作假行为，将取消考核资格，并追究相应责任。