【业务一周计划书】

一、7月12日-7月18日

1.完成任务1：收集客户需求

2. 分析客户需求，整理出报告

3. 向领导汇报需求报告

4. 领导审批通过，安排执行

二、7月19日-7月25日

1.完成任务2：整理客户需求报告

2. 跟进客户需求，进行需求确认

3. 更新整理的需求报告，提交领导

4. 领导审批通过，安排执行

三、7月26日-7月32日

1.完成任务3：执行客户需求

2. 跟客户沟通，了解进度

3. 汇报进度，领导调整计划

4. 完成需求执行，整理报告

四、7月33日-7月39日

1.完成任务4：整理客户反馈

2. 分析客户反馈，整理出报告

3. 向领导汇报反馈报告

4. 领导审批通过，安排执行

五、7月39日-8月4日

1.完成任务5：修改需求报告

2. 根据领导意见，修改完善需求报告

3. 提交领导审批，等待通过

4. 跟进需求报告的修改进度

六、8月5日-8月11日

1.完成任务6：整理竞品分析报告

2. 收集竞品信息，整理分析报告

3. 向领导汇报竞品分析报告

4. 领导审批通过，安排执行

七、8月12日-8月18日

1.完成任务7：完成需求报告的整理

2. 整理需求报告，提交领导

3. 跟进需求报告的审批进度

4. 完善需求报告，整理报告

八、8月19日-8月25日

1.完成任务8：整理产品需求文档

2. 根据产品经理的要求，整理产品需求文档

3. 提交产品需求文档，等待领导审批

4. 跟进产品需求文档的审批进度

九、8月26日-8月32日

1.完成任务9：跟进项目进度

2. 了解项目的进展情况，汇报给领导

3. 根据项目进度，调整需求执行计划

4. 跟进项目进度，完成需求报告

十、8月33日-8月39日

1.完成任务10：整理竞品报告

2. 收集竞品信息，整理竞品报告

3. 向领导汇报竞品报告，等待领导审批

4. 跟进竞品报告的审批进度

十

一、8月39日-9月4日

1.完成任务11：整理产品竞品分析报告

2. 根据产品经理的要求，整理产品竞品分析报告

3. 提交产品竞品分析报告，等待领导审批

4. 跟进产品竞品分析报告的审批进度

十

二、9月5日-9月11日

1.完成任务12：跟进项目进度

2. 了解项目的进展情况，汇报给领导

3. 根据项目进度，调整需求执行计划

4. 跟进项目进度，完成需求报告

十

三、9月12日-9月18日

1.完成任务13：整理竞品分析报告

2. 根据竞品经理的要求，整理竞品分析报告

3. 提交竞品分析报告，等待领导审批

4. 跟进竞品分析报告的审批进度

十

四、9月19日-9月25日

1.完成任务14：整理项目需求文档

2. 根据产品经理的要求，整理项目需求文档

3. 提交项目需求文档，等待领导审批

4. 跟进项目需求文档的审批进度

十五、9月26日-10月2日

1.完成任务15：整理竞品报告

2. 根据竞品经理的要求，整理竞品报告

3. 提交竞品报告，等待领导审批

4. 跟进竞品报告的审批进度

十六、10月3日-10月9日

1.完成任务16：跟进项目进度

2. 了解项目的进展情况，汇报给领导

3. 根据项目进度，调整需求执行计划

4. 跟进项目进度，完成需求报告

十七、10月10日-10月16日

1.完成任务17：整理竞品分析报告

2. 根据竞品经理的要求，整理竞品分析报告

3. 提交竞品分析报告，等待领导审批

4. 跟进竞品分析报告的审批进度

十八、10月17日-10月23日

1.完成任务18：整理项目需求文档

2. 根据产品经理的要求，整理项目需求文档

3. 提交项目需求文档，等待领导审批

4. 跟进项目需求文档的审批进度

十九、10月24日-10月30日

1.完成任务19：整理竞品报告

2. 根据竞品经理的要求，整理竞品报告

3. 提交竞品报告，等待领导审批

4. 跟进竞品报告的审批进度

二十、10月31日-11月6日

1.完成任务20：跟进项目进度

2. 了解项目的进展情况，汇报给领导

3. 根据项目进度，调整需求执行计划

4. 跟进项目进度，完成需求报告

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