销售存货考核方案模板
一、考核目的 本方案旨在规范销售存货管理，加强销售存货成本控制，提高公司销售存货周转率，实现公司利润最大化。
二、考核内容 1. 考核周期 本方案的考核周期为每季度一次，即每个季度末进行一次考核。 2. 考核标准
（1）库存周转率：本季度末库存周转次数≥12次；
（2）库存平均余额：本季度末库存平均余额≤300万元；
（3）库存差错率：本季度末库存差错金额≤10万元；
（4）采购成本控制：本季度末采购成本占销售收入比例≤0.8；
（5）销售收入确认：本季度末销售收入确认金额≥2000万元；
（6）销售毛利润率：本季度末销售毛利润率≥20%；
（7）库存管理：本季度末库存管理制度健全，执行到位。 3. 考核流程
（1）数据收集：各部门需在每季度末前将本季度销售存货相关数据整理成电子文档，提交给本部门负责人；
（2）数据审核：各部门负责人对提交的电子文档进行审核，确保数据准确无误；
（3）数据统计：统计本部门本季度销售存货相关数据，生成统计表；
（4）数据分析：分析本部门本季度销售存货相关数据，查找问题所在并提出改进措施；
（5）考核结果评定：统计分析结果，按照考核标准对部门进行评分，评分结果作为部门绩效考核的依据。
三、考核结果运用 1. 对优秀部门的奖励措施
（1）对部门得分在90分及以上的部门，给予5万元奖励；
（2）对部门得分在80分至90分之间的部门，给予3万元奖励；
（3）对部门得分在70分至80分之间的部门，给予2万元奖励；
（4）对部门得分在60分及以下的部门，给予1万元奖励。 2. 对问题部门的改进措施
（1）对部门得分在90分以下的部门，要求部门负责人在1周内制定出详细的改进措施，并于2周内提交给本部门负责人；
（2）对部门得分在80分至90分之间的部门，要求部门负责人在1个月内制定出详细的改进措施，并于2个月内提交给本部门负责人；
（3）对部门得分在70分至80分之间的部门，要求部门负责人在2个月内制定出详细的改进措施，并于3个月内提交给本部门负责人；
（4）对部门得分在60分及以下的部门，要求部门负责人在3个月内制定出详细的改进措施，并于4个月内提交给本部门负责人。
四、本方案的实施 1. 本方案自发布之日起生效； 2. 本方案由销售部负责解释； 3. 本方案最终解释权归公司销售部。