外派业务计划书
一、业务背景
随着全球市场的快速发展和企业竞争的加剧，我司不断加大对外派业务的推广和拓展力度，以期在全球范围内实现业务拓展和增长。为此，我们特制定本外派业务计划书，旨在规范外派业务的开展，提高业务效率，降低风险。
二、业务目标

1. 提高公司外派业务的综合实力，增强市场竞争力。
2. 拓展国际市场，实现全球化业务布局。
3. 提高员工综合素质，锻炼外派业务人才。
4. 加强对外派业务的成本控制，提高企业盈利能力。
三、业务策略

1. 精心选择外派业务领域，确保资源配置合理。
2. 制定完善的外派业务管理制度，确保业务有序开展。
3. 加强对外派人员的培训和选拔，确保人才素质过硬。
4. 严格控制外派业务成本，提高企业盈利能力。
5. 定期对外派业务进行评估，不断优化资源配置。
四、业务计划

1. 外派业务领域选择
根据公司发展需要，结合市场情况，选择具有发展潜力和市场竞争力的外派业务领域。重点关注以下领域：
（1）一带一路倡议下的投资和贸易合作。
（2）跨国公司在海外市场的拓展。
（3）海外市场的技术转让和合作。
（4）海外市场的市场营销。
（5）海外市场的教育培训等。
2. 外派业务目标
（1）提高公司在海外市场的知名度和影响力。
（2）拓展公司在海外市场的业务规模，实现业务增长。
（3）提高公司在海外市场的品牌形象和员工素质。
（4）降低公司在海外市场的运营成本，提高企业盈利能力。
（5）通过外派业务，增强公司的全球竞争力和市场应变能力。
3. 外派业务实施流程
（1）申请：员工向人力资源部提出外派申请，并提供相关材料。
（2）审核：人力资源部对员工申请进行审核，包括业务领域的适应性、个人素质和综合能力等。
（3）审批：总经理对审核结果进行审批，明确外派任务、时间和费用等。
（4）执行：员工按照审批结果，开展外派业务工作。
（5）跟踪：人力资源部对外派业务执行情况进行跟踪，了解业务开展情况，及时解决问题。
（6）汇报：员工定期向人力资源部汇报外派业务开展情况，反馈问题，提出改进意见。
4. 外派业务管理制度
（1）外派业务管理制度包括：外派业务目标设定、外派业务实施流程、外派业务成本控制、外派业务风险管理等。
（2）外派业务管理制度应定期进行更新和修订，以适应市场和业务变化。
五、预期效果
通过本外派业务计划书的实施，我们预期将取得以下效果：

1. 提高公司在海外市场的知名度和影响力，提升公司品牌形象。
2. 拓展公司在海外市场的业务规模，实现业务增长。
3. 提高公司在海外市场的业务水平，锻炼外派业务人才。
4. 降低公司在海外市场的运营成本，提高企业盈利能力。
5. 增强公司的全球竞争力和市场应变能力，提高企业整体素质。