储备招商考核方案模板
一、项目背景 随着公司战略的调整和市场需求的变革，储备招商已成为公司发展的重要策略之一。为了实现公司储备招商的全面有效，制定本方案。
二、方案目标 1. 明确储备招商的目标和任务，确保储备招商的有序推进。 2. 提高储备招商的工作质量，满足公司的战略需求。 3. 建立完善的储备招商管理制度，提升公司储备招商的效率。
三、方案内容 1. 储备招商目标 1.1 合同签订金额达到年度预算目标的80%。 1.2 储备项目库不少于20个。 1.3 储备金额不少于年度预算的30%。 2. 储备招商任务 2.1 制定年度储备招商计划，明确储备招商的目标和任务。 2.2 收集潜在储备项目信息，进行项目筛选和评估。 2.3 签订合同，完成储备项目。 2.4 定期对储备项目进行评估，优化储备项目库。 3. 储备招商管理制度 3.1 设立储备招商专责部门，明确负责人的职责。 3.2 制定储备招商制度和流程，确保储备招商的有序推进。 3.3 建立储备项目库，对储备项目进行分类管理。 3.4 定期对储备项目进行评估，及时调整优化储备项目库。 3.5 加强对外部合作伙伴的沟通与合作，拓宽储备项目的来源。
四、实施保障 4.1 完善组织机构，确保储备招商工作的顺利开展。 4.2 建立考核机制，对储备招商工作进行绩效评估。 4.3 加强业务培训，提高储备招商人员的专业素质。 4.4 加大宣传力度，提升公司储备招商品牌形象。 五、附则 本方案自发布之日起生效，公司各级单位应认真执行。