高管转任方案模板

一、前言 为了加强公司的管理，提高公司的绩效，公司决定对部分高管进行转任。本文将为您提供高管转任方案的模板，供您参考。

二、转任范围

1.范围：公司内部具有较高管理地位且业绩优秀的高管。
2. 期限：自转任之日起，至公司章程规定的任職期限届满时止。

三、转任条件

1.拥护公司章程，遵守法律法规，具有较强的责任心和事业心。
2. 具有与转任职位相当的管理经验，熟悉公司业务和流程。
3. 具有良好的人际关系和沟通能力，能够有效地协调各部门的工作。
4. 具有敏锐的观察力和决策能力，能够迅速应对各种突发情况。

四、转任程序

1.制定转任计划：公司结合自身发展需要和实际情况，制定转任计划，明确转任岗位、人选、任職时间等事项。
2. 提名人选：各部门按照公司规定向人力资源部提出人选提名，并提供具体的工作经历和业绩等资料。
3. 审核人选：人力资源部对提名人选进行资格审核，确保人选符合转任条件。
4. 研究决定：公司高层研究决定转任人选，形成最终转任方案。
5. 履行手续：转任人选按照公司规定办理相关手续，包括岗位调动、人事关系变更等。 五、转任后管理

1.明确职责：转任人选明确自己在转任后的工作职责和目标，确保能够胜任新的岗位。
2. 加强沟通：公司应积极与转任人选沟通，了解其工作情况和需求，为其提供必要的支持和帮助。
3. 考核评价：公司对转任人选进行定期考核评价，以便及时发现问题并作出改进。
4. 组织培训：公司应为转任人选提供必要的培训，帮助其更好地适应新的岗位。 六、结语 本文为高管转任方案的模板，具体实施时还需根据公司实际情况进行调整和完善。希望对您有所帮助。