标题：花店辅料采购方案模板

一、采购目的

1.确保花店所需辅料的品质和数量；
2. 保证花店的日常运营和经营活动的顺利进行；
3. 提高花店的竞争力和市场占有率。

二、采购原则

1.选择优质、实惠的供应商；
2. 保证采购数量和交货时间的准确性；
3. 遵循先急后缓的采购原则，确保重要辅料的及时采购；
4. 建立供应商档案，定期对供应商进行评价和筛选。

三、采购流程

1.确定采购需求和预算，进行市场调研和供应商筛选；
2. 编写采购合同，明确采购内容、价格、交货时间等细节；
3. 进行供应商的资质审核和报价；
4. 召开采购评审会议，对供应商进行综合评价；
5. 选定供应商，签订合同并确定交货时间； 6. 对供应商进行满意度调查，定期进行供应商评价和筛选。

四、采购策略

1.常用花店辅料采购策略

（1）季节性花材：如玫瑰、康乃馨、向日葵等，每年特定季节前后采购，以满足市场需求；

（2）周年庆花卉：为庆祝周年庆而采购的花材，包括花束、花篮等；

（3）特殊场合花材：如毕业典礼、婚礼等场合所需的特色花材；

（4）花盆花苗：用于摆放和出售的花盆和花苗。
2. 采购数量的确定 根据花店日常运营的需要，结合季节性花材、周年庆花卉、特殊场合花材等的采购周期，合理确定采购数量。
3. 采购价格的确定 在保证采购数量的前提下，以市场价格为基础，结合供应商的报价情况，合理确定采购价格。
4. 采购合同的签订 双方达成一致意见后，签订采购合同，明确采购内容、价格、交货时间等细节，确保双方权益。 五、采购管理

1.建立采购台账，对采购合同、采购订单、采购记录等进行详细记录；
2. 设置采购预算，根据采购计划和市场需求，合理安排采购资金；
3. 定期对供应商进行评价和筛选，保持供应商的动态管理；
4. 建立采购合同备案制度，确保合同履行无虞。 六、采购风险控制

1.对市场行情进行实时跟踪和监测，掌握市场动态；
2. 对供应商进行资信调查，确保供应商的诚信度；
3. 建立采购风险预警机制，及时发现和处理风险问题；
4. 定期进行采购风险评估和优化，提高采购风险控制能力。 总结：花店辅料采购方案是保证花店日常运营和经营活动顺利进行的关键环节。在采购过程中，应遵循采购原则，确保采购数量和交货时间的准确性，同时要重视采购管理，定期对供应商进行评价和筛选，以降低采购风险。