评委专家考核方案模板

一、考核目的 本方案旨在建立一套科学、公正、公开的评委专家考核制度，保证评选结果的公平、公正、公开。评委专家考核工作由评选办公室负责，评选办公室设在人事处。

二、考核对象 本次考核的对象为各二级单位推荐的申报人员，包括中层干部和优秀员工。

三、考核内容

1.业务能力

（1）中层干部：重点考察其分管工作范围内的工作目标完成情况、工作思路和方法、工作成效等。

（2）优秀员工：重点考察其业务技能、工作态度、团队合作精神、自我提升能力等。
2. 工作实绩

（1）中层干部：重点考察其在本职工作中的实绩，包括工作量、质量、效率、创新性等。

（2）优秀员工：重点考察其在非本职工作中的实绩，包括完成其他任务、主动承担额外工作、对单位工作的贡献等。
3. 个人素质

（1）中层干部：重点考察其政治理论水平、领导能力、沟通协调能力、学习能力等。

（2）优秀员工：重点考察其道德品质、职业素养、团队协作能力、创新能力等。

四、考核程序

1.宣传与报名

（1）各二级单位应广泛宣传本次考核的目的、范围、流程和报名要求，确保每个员工都有机会参加。

（2）报名时间为XX月XX日至XX月XX日，采取自愿报名的方式，每个员工仅有一次机会。
2. 考核组织实施

（1）评选办公室对报名人员逐一进行面试、演讲等环节，对报名人员的政治理论水平、业务能力、工作实绩和个人素质进行全面考察。

（2）面试、演讲等环节的具体安排由评选办公室制定，报请人事处备案。
3. 考核成绩公布

（1）考核成绩于XX月XX日公布，公布内容包括考核人员名单、得分情况等。

（2）对考核成绩有异议的，可于XX月XX日向评选办公室提出，评选办公室将在10个工作日内作出答复。
4. 考核结果的运用

（1）根据考核结果，评选出优秀员工和中层干部，并将结果报请单位主要领导和评审团成员确认。

（2）对考核结果为不合格的员工，评选办公室应及时进行整改，并视情况调整其工作岗位。 五、其他说明

1.本次考核采用百分制计分法，总分100分。
2. 各二级单位应积极配合评选办公室的工作，确保考核工作的顺利进行。
3. 评委专家应遵守职业道德，客观、公正地评价被考核者的表现，不得与被考核者有亲属关系，不得泄露被考核者的隐私。