部门互相考核方案

一、背景 随着公司的不断发展，各职能部门之间的相互考核变得越来越重要。为了更好地推动公司的发展，提高各职能部门的业务水平，制定本部门互相考核方案，以确保公司目标的实现。

二、目的

1.明确各部门的考核内容和标准
2. 提高各部门之间的业务水平
3. 促进公司的发展

三、考核内容

1.业务量：各职能部门根据本部门业务量占总业务量的比例，对其他部门进行业务量的对比考核。
2. 质量：各职能部门对其他部门的工作质量进行评价，包括工作效率、工作质量等方面。
3. 创新：各职能部门鼓励和支持其他部门进行创新，对创新性项目给予额外加分。
4. 合作：各职能部门之间相互合作，完成公司分配的任务，对合作完成度进行评估。

四、考核标准

1.业务量考核标准：

(1) 完成公司设定的业务量

(2) 同比增长率
2. 质量考核标准：

(1) 达到95%以上的客户满意度

(2) 产品合格率

(3) 工艺改进率
3. 创新考核标准：

(1) 成功实施1项创新项目

(2) 获得1项新技术/工具的专利
4. 合作考核标准：

(1) 按时完成公司分配的任务

(2) 质量合格 五、考核结果处理

1.各职能部门根据考核结果，制定改进措施，并实施改进。
2. 对于考核结果较好的部门，公司对其进行表彰鼓励。
3. 对于考核结果较差的部门，公司对其进行整改，并制定改进措施。 六、结语 本部门互相考核方案的制定和实施，旨在促进公司的发展，提高各职能部门的业务水平。在实施过程中，各职能部门应积极合作，共同完成公司分配的任务，推动公司目标的实现。