内网采购编制计划书

一、采购目标

1.保证公司各部门的物料需求，确保采购计划的有效实施。
2. 优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
3. 确保采购的物料质量符合公司要求，保证生产进度。

二、采购计划

1.采购周期：每月一次。
2. 采购内容：包括原材料、辅料、零配件等。
3. 采购数量：根据各部门需求进行编制。
4. 采购单价：根据市场行情和采购数量进行确定。
5. 交货期限：根据采购数量和采购内容进行确定。

三、采购流程

1.需求提出：各部门提出物料需求，填写《物料需求表》。
2. 采购申请：各部门将需求表提交给采购部门，采购部门根据需求表编制采购计划。
3. 招标评审：对供应商进行招标，对供应商的资质、价格等进行评审。
4. 合同签订：选定供应商后，签订合同并交纳保证金。
5. 采购执行：采购部门根据合同约定，实施采购计划，协调供应商生产、发货等事项。 6. 付款验收：采购部门确认收到货物后，向供应商付款，并验收货物的质量、数量等。 7. 采购总结：对采购过程进行总结，并提出改进措施，为下一次采购提供参考。

四、采购管理

1.采购管理制度：建立健全采购管理制度，包括采购流程、采购合同、采购资金等管理制度。
2. 采购风险管理：识别、评估、控制采购风险，确保采购过程的顺利进行。
3. 采购结果公示：将采购结果公示于公司内部，接受员工的监督。 五、其他要求

1.采购计划应在每月10日前提交给公司高层审批。
2. 采购执行过程中，采购部门应及时向供应商发送采购订单，并确保供应商按时交货。
3. 采购部门应对采购过程进行跟踪、监控，确保采购计划的实施。