定岗定位改善方案模板

一、背景及问题描述 1.1 背景 随着公司

（或部门）规模的增长，员工数量和职能分工日益增多，导致员工之间的沟通和协作困难。为了解决这一问题，我们采用了定岗定位改善方案，对公司的组织结构进行了调整和优化，以提高团队协作效率。 1.2 问题描述 在过去的一段时间里，我们公司

（或部门）的员工定岗定位存在以下问题： 1.2.1 沟通困难 由于部门

（或子公司）之间存在分工，导致员工之间的沟通成本较高。部分员工难以理解其他员工的职责，导致工作衔接困难。 1.2.2 协作困难 员工之间的职责分工不明确，导致职责交叉，工作重叠。部分员工不愿意承担其他员工的职责，导致团队协作困难。 1.2.3 工作分配不公 在部门

（或子公司）之间，由于历史原因或个人关系等原因，工作分配不公平。部分员工认为自己的工作量比其他员工大，但实际工作量并不一致。

二、定岗定位改善方案 2.1 部门调整 我们将公司

（或部门）拆分为若干个专业部门，每个部门负责一个专业领域。例如，市场部、技术部、人事部等。 2.2 职责划分 对每个部门进行职责划分，明确各部门的职责、权力和责任。 2.3 工作分配 根据员工的个人能力和兴趣，将工作分配给合适的员工。对于不熟悉某个工作的员工，可以通过培训或与其他员工相互学习，提高自己的能力。 2.4 定期沟通 设立定岗定位改善委员会，定期对各部门进行沟通，了解员工的工作情况和需求。针对存在的问题，及时进行改进和调整。 2.5 员工培训 对员工进行定期的培训，提高其专业技能和团队协作能力。

三、实施效果 3.1 沟通效果 通过定岗定位改善方案的实施，公司

（或部门）的沟通成本得到了有效降低。员工之间的沟通更加明确，工作效率也得到了提高。 3.2 协作效果 在定岗定位改善方案的实施下，员工之间的协作变得更加愉快和高效。职责分工更加明确，工作重叠的现象得到了有效控制。 3.3 工作分配效果 在工作分配的优化下，员工的工作负担得到了减轻，工作分配更加公平。

四、结语 定岗定位改善方案的实施，有效解决了公司

（或部门）中存在的沟通、协作和分配问题。我们将继续努力，不断完善定岗定位改善方案，为公司的和谐发展贡献力量。