定岗方案

一、背景 随着公司

（部门）业务的发展，人员规模不断扩大，部门职能不断完善，定岗工作显得日益重要。为了保证公司

（部门）工作的顺利开展，提高工作效率，制定本定岗方案。

二、目的 本定岗方案的目的是为了明确各部门

（岗位）的职能和责任，规范定岗工作流程，确保公司

（部门）工作的顺利开展。

三、适用范围 本定岗方案适用于公司

（部门）内所有员工，包括新员工和合同制员工。

四、实施步骤

1.培训阶段

（1）公司

（部门）统一组织培训，对员工进行定岗培训，使员工充分了解公司

（部门）的职能、定岗原则和流程。

（2）各部门

（岗位）负责人组织本部门

（岗位）员工进行定岗培训，使员工明确各部门

（岗位）的职能和责任。
2. 申报阶段

（1）员工根据自身工作情况，结合部门

（岗位）职责，提出定岗申请。

（2）各部门

（岗位）负责人审核员工定岗申请，对申请进行汇总，形成部门

（岗位）定岗方案。

（3）公司

（部门）统一审核定岗方案，确保符合公司

（部门）的定岗政策。
3. 实施阶段

（1）各部门

（岗位）负责人根据定岗方案，组织本部门

（岗位）员工进行调整。

（2）新员工按照定岗方案，由各部门

（岗位）负责人分配到相应的部门

（岗位）。
4. 监督与评估

（1）公司

（部门）设立专门的定岗监督小组，对定岗实施情况进行监督。

（2）各部门

（岗位）负责人定期对定岗实施情况进行评估，确保定岗工作的顺利开展。 五、定岗原则

1.公平、公正、公开
2. 充分尊重员工意愿，确保员工愿意接受并能够胜任新的部门

（岗位）。
3. 结合部门

（岗位）职责，确保各部门

（岗位）职责明确、分工合理。
4. 定期评估、调整，确保定岗工作的持续改进。 六、附则 本定岗方案自发布之日起生效，原有的定岗方案同时废止。

定岗方案