职能定位方案模板图文

一、方案背景 随着公司战略的不断发展和优化，各个部门职能分工愈发明确，为保证公司运营的稳定和高效，有必要对各职能部门的职能定位进行重新梳理和明确。本文将结合公司实际情况，制定一份职能定位方案模板，为公司的发展提供有力的支持。

二、职能定位方案

1.职能定位目标 以客户需求为导向，优化公司组织架构，明确职能分工，确保各部门高效协同，提升公司整体运营质量。
2. 职能定位原则

（1）职能分工明确：根据公司业务范围和战略规划，将公司的各项职能进行明确分工，确保各项工作有条不紊地进行。

（2）职能互补协同：各部门职能之间相互补充，形成合力，实现协同作战，提高工作效率。

（3）权责分明：明确各职能部门的权责范围，防止越权，确保公司运营的稳定和高效。
3. 职能定位具体措施

（1）市场部门 市场部门主要负责公司市场营销工作，包括市场调研、品牌建设、市场推广、客户服务等。

（2）产品部门 产品部门主要负责公司产品的研发、生产、销售等工作，包括产品规划、产品设计、产品测试、产品上线等。

（3）技术部门 技术部门主要负责公司技术研发工作，包括技术研发、技术测试、技术支持等。

（4）财务部门 财务部门主要负责公司财务管理工作，包括财务报表、资金管理、成本控制等。

（5）人力资源部门 人力资源部门主要负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核等。
4. 职能定位实施步骤

（1）调查分析：对公司各职能部门的职能进行调查分析，梳理出职能定位的初步方案。

（2）征求意见：向公司各部门征求意见，对职能定位方案进行修改和完善。

（3）实施方案：根据调查分析和征求意见，制定职能定位实施方案，明确各职能部门的职责和权限。

（4）跟踪评估：对职能定位方案的实施情况进行跟踪评估，及时发现问题并予以改进。

三、职能定位对公司的影响 通过职能定位方案的实施，公司将实现职能分工明确、权责分明，提高公司运营效率，为公司的可持续发展奠定基础。