产值分配方案模板

一、产值分配原则

1.按照岗位贡献分配：根据员工在岗位上的工作量、质量以及创新程度，合理分配产值，激励员工努力工作，提高整体产值。
2. 按照部门贡献分配：将各部门的产值与部门目标责任挂钩，保证各部门在完成任务的前提下，积极参与产值分配，激发部门间的竞争意识。
3. 按照员工能力分配：根据员工的技能、知识水平以及工作经历，分配相应的产值，确保员工能力的充分利用，提高整体效率。

二、产值分配具体步骤

1.数据收集：搜集各岗位、各部门的产值数据，为产值分配提供依据。
2. 数据分析：对收集到的数据进行整理，统计各岗位、各部门的产值排名，为产值分配提供参考依据。
3. 产值分配：根据排名结果，按照上述原则对产值进行分配，确保分配公正、合理。
4. 结果确认：对分配结果进行确认，确保员工认可并愿意接受分配结果。

三、产值分配结果 根据上述步骤，我们得到了产值分配的结果。在此结果基础上，我们制定具体的实施方案，以保证分配的公平、公正、公开。

1.岗位贡献奖：根据各岗位在产值排名中的成绩，设立岗位贡献奖，鼓励员工努力工作，提高整体产值。
2. 部门贡献奖：根据各部门在产值排名中的成绩，设立部门贡献奖，鼓励部门之间积极参与产值分配，提高整体效率。
3. 技能提升奖：根据员工的技能、知识水平以及工作经历，设立技能提升奖，鼓励员工不断提升自身能力，提高整体效率。

四、结语 产值分配是企业运营中至关重要的一环，关系到员工的工作积极性、部门间的竞争意识以及企业的整体产值。通过以上产值分配方案的实施，我们一定能够实现公平、公正、公开的产值分配，激发员工的工作热情，提高企业的整体产值。