内部岗位流转方案模板

一、背景 随着公司业务的发展，内部岗位需求和供给之间存在巨大的动态平衡。为了更好地满足业务需求，提高公司运营效率，制定本内部岗位流转方案。本方案旨在规范内部岗位流转程序，确保公司业务不受影响。

二、目的

1.明确内部岗位流转的原则和流程，确保公司内部岗位资源的优化配置。
2. 加强内部岗位流转管理，提高员工综合素质，促进员工职业发展。
3. 确保公司业务不受影响，提高公司运营效率。

三、适用范围 本方案适用于公司内部所有岗位的流转管理。

四、基本流程

1.提出需求：员工向上级提出需求，说明原因。
2. 审核需求：上级对员工的需求进行审核，确保符合公司政策和业务需求。
3. 审批同意：上级审批同意后，方可进行下一步操作。
4. 安排调动：根据员工需求和公司业务需求，安排调动岗位。
5. 开展培训：员工调动后，开展相关培训，确保新岗位的适应。 6. 跟踪管理：上级对员工在新岗位的表现进行跟踪管理，确保业务开展顺利进行。 五、具体措施

1.需求提出：员工需提前向上级提交《内部岗位流转申请表》，详细说明原因，并提交相关材料。
2. 审核需求：人力资源部门对员工提交的申请表进行审核，确保符合公司政策和业务需求。
3. 审批同意：行政部经理对审核通过的申请表进行审批，同意后方可进行下一步操作。
4. 调动安排：根据员工需求和公司业务需求，安排调动岗位。人力资源部门及时与相关部门沟通，确保岗位调动的顺利进行。
5. 培训开展：员工调动后，由新用人单位负责组织员工开展相关培训，确保新岗位的适应。 6. 管理跟踪：上级对员工在新岗位的表现进行跟踪管理，确保业务开展顺利进行。 六、案例分析 案例一：员工A因个人发展需要，希望调动至新岗位，经审核后，行政部经理同意并安排调动，员工A在新岗位表现良好。 案例二：员工B在原岗位工作表现出色，但与上级关系紧张，希望调至其他岗位，经审核后，人力资源部门未能同意，导致业务开展受阻。 七、注意事项

1.需求提出：员工需提前向上级提交《内部岗位流转申请表》，说明原因，并提交相关材料。
2. 审核需求：人力资源部门对员工提交的申请表进行审核，确保符合公司政策和业务需求。
3. 审批同意：行政部经理对审核通过的申请表进行审批，同意后方可进行下一步操作。
4. 调动安排：根据员工需求和公司业务需求，安排调动岗位。人力资源部门及时与相关部门沟通，确保岗位调动的顺利进行。
5. 培训开展：员工调动后，由新用人单位负责组织员工开展相关培训，确保新岗位的适应。 6. 管理跟踪：上级对员工在新岗位的表现进行跟踪管理，确保业务开展顺利进行。