【门店损耗管理计划书】

一、损耗概述

门店的损耗主要包括商品的损耗、设备的损耗和管理人员的损耗。损耗的产生原因复杂，其中包括自然损耗、人为损耗和管理不善等。损耗的严重程度不同，对门店的经营和利润影响也不同。因此，制定一份详细的门店损耗管理计划书至关重要。

二、损耗类型及成因分析

1.商品损耗：商品在陈列、运输、销售等环节中由于自然因素

（如温度、湿度、氧化等）或人为因素

（如挤压、摩擦、人为损坏等）导致数量减少或质量下降。

2. 设备损耗：门店设备在长期使用过程中，由于磨损、故障等原因导致其性能下降或无法使用。

3. 管理人员损耗：管理人员在工作过程中，由于压力、疲劳等原因导致其工作效率下降或离职。

三、损耗管理目标

1.减少门店损耗产生，降低门店经营成本。

2. 提高门店损耗管理水平，提升门店经营效率。

3. 增强门店员工的责任心，培养员工的团队协作精神。

四、损耗管理措施

1.商品管理措施

• 定期检查商品陈列，确保商品数量准确无误。
• 加强商品管理，防止商品丢失或损坏。
• 对易损耗商品设置防损标签，提醒员工注意保养。
• 定期清理滞销商品，避免积压。

2. 设备管理措施

• 定期检查设备运行状况，确保设备正常使用。
• 加强设备维护，延长设备使用寿命。
• 定期进行设备保养，确保设备高效运行。
• 建立设备使用制度，规范设备操作。

3. 管理人员管理措施

• 定期对管理人员进行培训，提高管理能力。
• 建立考核制度，考核管理人员的工作绩效。
• 提供合理的薪资待遇，激励管理人员的工作热情。
• 加强沟通，关注员工的心理健康。

五、损耗管理实施步骤

1.召开损耗管理计划会议，明确损耗管理目标及措施。

2. 对门店损耗情况进行全面调查，了解损耗产生原因。

3. 制定损耗管理方案，明确损耗管理措施。

4. 实施损耗管理方案，关注损耗情况，及时调整措施。

5. 对损耗管理情况进行定期评估，不断提高损耗管理水平。

六、损耗管理预算

1.商品损耗管理预算：包括检查商品损耗、加强商品管理等方面的支出。

2. 设备损耗管理预算：包括检查设备运行状况、加强设备维护等方面的支出。

3. 管理人员损耗管理预算：包括对管理人员进行培训、建立考核制度等方面的支出。

七、门店损耗管理计划的实施

1.召开损耗管理计划会议，明确损耗管理目标及措施。

2. 对门店损耗情况进行全面调查，了解损耗产生原因。

3. 制定损耗管理方案，明确损耗管理措施。

4. 实施损耗管理方案，关注损耗情况，及时调整措施。

5. 对损耗管理情况进行定期评估，不断提高损耗管理水平。