薪酬调整调研方案模板

一、调研目的 本次薪酬调整调研旨在了解当前企业薪酬调整的情况，以及员工对薪酬调整的看法，为企业制定合理的薪酬调整策略提供参考依据。

二、调研对象 本次调研对象包括企业员工和管理层。

三、调研内容

1.薪酬结构调整情况 了解企业目前的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等，以及是否已经进行过调整。
2. 绩效评价情况 了解员工对自身绩效的评价，以及企业对员工的绩效评价标准和方法。
3. 薪酬调整原因 了解员工对薪酬调整的原因，以及企业对员工提出薪酬调整要求的回应。
4. 薪酬调整方案 了解员工对薪酬调整方案的看法，以及企业对员工提出的薪酬调整方案的回应。

四、调研方法 本次调研采用问卷调查法进行，通过向员工和管理层发放问卷，收集他们的意见和建议。 五、调研步骤

1.制定问卷 根据调研目的和内容，制定问卷，包括个人基本信息、绩效评价、薪酬结构、薪酬调整原因和方案等部分。
2. 发放问卷 将问卷发放到员工和管理层手中，鼓励员工和管理层认真填写。
3. 回收问卷 规定回收问卷的时间和地点，对回收的问卷进行整理和分析。
4. 分析结果 对分析结果进行汇总和归纳，得出结论。 六、调研结果

1.薪酬结构调整情况 调查结果显示，企业目前的薪酬结构主要以基本工资和绩效工资为主，少部分岗位有津贴和奖金。其中，基本工资占比较高，绩效工资和津贴较为少数。企业已对某些岗位的薪酬结构进行了调整。
2. 绩效评价情况 调查结果显示，员工对自身绩效的评价普遍较高，多数员工认为自己的绩效符合预期。企业对员工的绩效评价标准和方法较为严格，多数员工表示理解。
3. 薪酬调整原因 调查结果显示，员工认为企业缺乏有效的沟通和透明度，以及对员工职业发展的支持不够。此外，部分员工认为企业存在一定程度的不公平现象，如绩效相同的情况下，高级员工的奖金较低。
4. 薪酬调整方案 调查结果显示，员工普遍赞同企业进行薪酬调整，但调整标准和方式需更加公平合理。同时，员工也希望企业能加大对员工的培训和支持力度，提高员工的绩效。 七、结论 本次调研结果表明，企业需要加强对员工薪酬调整的透明度和公正性，同时加大对员工的培训和支持力度，提高员工的绩效，以达到员工的满意度。