广告门店采购方案模板

一、采购目的

1.提升公司品牌形象，增加知名度；
2. 优化门店陈列，提升销售额；
3. 确保门店运营成本有效控制；
4. 提高采购效率，降低采购成本。

二、采购流程

1.需求确认：门店提出采购需求，与供应商进行沟通协商；
2. 招标筛选：对供应商进行招标，筛选出符合要求的供应商；
3. 合同签订：与筛选出的供应商签订合同；
4. 采购执行：按照合同约定，完成采购工作；
5. 付款验收：供应商提交付款申请，门店进行付款； 6. 质量保障：确保货物质量符合要求，进行验收。

三、采购策略

1.品牌战略：优先选择与公司品牌形象相符的供应商；
2. 产品质量：对供应商产品质量进行严格把关，确保满足采购需求；
3. 价格策略：采用 competitive pricing 原则，确保采购成本合理；
4. 交货准时：与供应商约定合理的交货期限，确保门店正常运营。

四、采购预算

1.品牌形象宣传费用：用于提升公司品牌形象，增加知名度的费用；
2. 门店陈列费用：用于优化门店陈列，提升销售额的费用；
3. 采购成本费用：用于门店运营成本的有效控制；
4. 采购效率费用：用于提高采购效率，降低采购成本。 五、供应商选择

1.知名度：供应商应在行业内具有较高的知名度；
2. 产品质量：供应商产品质量应符合采购需求，具有较高的满意度；
3. 价格策略：供应商报价应具有竞争力的价格策略；
4. 服务质量：供应商应具备完善的服务体系，确保采购过程中能够得到及时有效的支持。 六、采购合同

1.合同内容：包括商品名称、规格、数量、交货期限、价格、付款方式等；
2. 合同签署：供应商需在合同签署后5个工作日内，将全部货款支付至门店指定账户；
3. 合同变更：双方在合同签订后，如需进行合同变更，需在变更前达成书面协议，并在变更后重新签订合同。 七、付款及验收

1.付款：在供应商提交付款申请后，门店应在2个工作日内完成付款；
2. 验收：门店应在收到商品后2个工作日内进行验收，确保商品质量符合要求。 八、定期评估

1.定期对供应商进行评估，对供应商的表现进行评分；
2. 根据评分结果，对供应商进行合理的绩效评价；
3. 对表现优秀的供应商进行奖励，对表现不佳的供应商进行整改。 九、附录

1.供应商评分表：用于对供应商的表现进行评分；
2. 供应商整改通知：用于对表现不佳的供应商进行整改；
3. 付款申请单：用于供应商提交付款申请时使用。